사실 이 글은 애플 비전 프로만을 대상으로 쓴 글은 아니다.

지금까지 VR, XR, MR 등등 가상현실, 메타버스 디바이스를 준비해 온 모든 제품들에 대한 고민이기도 하다.

시작은 제임스카메룬의 최초의 3D 영화 "아바타"로 거슬러 간다.

당시 극장에서 아바타를 보던 사람들은 모두들 아래 짤과 같은 3D 영화 감상용 안경을 쓰고 있었다.

아바타의 3D 효과는 정확히 표현하자면 입체감 있는 2D 영상이라 할 수 있다. 진짜로 고개를 돌려서 보면 반대면까지 보이는 진짜 입체는 아니다. 하지만 첫 경험은 너무나 강렬하여 정말로 사람들로 하여금 당장이라도 미래가 올 것만 같은 기대를 갖게 하였고 삼성을 비롯해서 많은 TV 제조사들이 3D TV를 시장에 내놓는 계기가 되었다.

그러나 이미 알다시피 결과는 폭망.

3D TV는 아무도 구매하지 않는 제품이었다. 삼성과 엘지는 이후 OLED 패널과 4K, 8K 해상도 전쟁으로 제품의 포커스를 바꿨고 실제로 콘텐츠를 제공하는 방송사 역시 UHD를 지원하면서 3D 영상 콘텐츠는 시장에서 사라지는 것 처럼 보였다.

그러나 3D 콘텐츠에 대한 열망은 사라지지 않았고 오히려 전설의 기기가 등장하는 계기가 되었는데.. 당시 오바마 정부의 makers 열풍에 올라탄 KickStarter라는 사이트에서 한 제품이 펀딩을 시작했는데.. 그것은 바로 오큘러스 리프트 라는 VR기기였다.

그리고 이 오큘러스리프트는 페이스북의 CEO 마크 주커버그에게도 눈에 띄었고.. 여기에 꽂힌 주커버그는 바로 오큘러스를 매입하고 직접 가상현실 기업으로 변화하겠다는 선언을 하게 된다.

이야기가 꽤 길지만.. 사실 주커버그는 오큘러스를 사들이면서 차세대 애플이 되기를 진심으로 꿈꿨던 것으로 보이는데.. 다른 글에서 이 이야기는 따로 풀어보겠다.

그리고 페이스북(현 Meta)을 중심으로 여러 기업들이 10년에 걸쳐 VR 기기들을 내놓으며 시장을 만들려 하였다. 삼성과 구글도 당연히 자기들의 제품을 내놓았고. VR의 답답함에 문제를 제기하던 MS는 홀로렌즈라는 AR 기기를 제시하였다. 

혁신은 스타트업이라고 이 시기에 등장한 또 다른 기업이 있으니 SNS를 통해 이런 컨셉을 제시했는데.. 바로 그 유명한 체육관 고래다.

그리고 이들은 VR, AR 둘다 부족하다. 둘 다 합쳐서 Mixed Reality. MR기기의 컨셉을 제시했으니 매직리프가 되겠다.

구글도 이에 질세라 자사의 AR기기를 내놓았으니 바로 구글 글래스

이쯤되었을 때 각 하드웨어 개발사들은 조금씩 깨닫기 시작했다.

이걸로 뭘 보여줘야 되지?

콘텐츠가 부족하다. 막상 만들고 보니.. 쓸데가 없어.

그래. 킬러앱. 킬러앱을 내놔야해. 킬러앱을 가져와!!

그래? 킬러앱이 역시 있어야 되는거였어?

오키. 콘텐츠랑 하드웨어를 함께 내놓아야 된다면 그건 내가 갑이지.

SONY가 플레이스테이션용 VR기기 PSVR과 킬러콘텐츠 그란투리스모, 바이오해저드 등을 함께 내놓는다.

물론 이보다 조금 앞서서 앞에 먼저 언급된 페이스북(현 메타)도 가만있지 않았으니 오큘러스리프트를 진화시켜서 퀘스트 시리즈로 이름을 바꿔가며 얼마전 3세대 VR 기기를 내놓기에 이른다.

잼있는건 메타퀘스트에서 지금도 가장 많은 매출을 올려주고 있는 콘텐츠는 페이스북이 인수한 VR리듬 게임 "비트세이버"란 것이다. 

메타는 매우 다양한 콘텐츠를 시도했고.. 수조원을 투자한 가상현실월드인 "호라이즌"도 있고 그렇지만.. 실제는.. 스팀으로 서비스 중인 VR Chat보다 못한 동접자에.. 암튼.. 결과는 암울하다.

그러나 투자된 자금이 글로벌리 워낙에 거대해서 그런지.. 이 분야의 시도는 꺽이지 않았고.. (중요한 것은 꺽이지 않는 마음!!) 세계는 코로나19라는 위기를 맞으며 인류는 집밖에 나가지 못하게 되면서 그간 준비해 온 VR,AR, MR, 3D엔진, 3D그래픽카드 등등과 디샌트럴랜드, 샌드박스, 로블록스 등의 코인과 콘텐츠, 그리고 엔비디아의 젠슨 황 까지 출동하여 메타버스의 시대가 열렸다면서 지난 10년간의 투자가 드디어 터지는 구나!! 의 순간으로 달려가는 듯 했다. 심지어 페이스북은 그때 사명을 "Meta"로 바꿔가면서까지 메타버스로의 변화에 전력으로 달려들었다.

그리고 모두가 조용히.. 샘 알트먼과 MS의 ChatGPT 혁신 앞에 ㅇㅇ? 메타버스 아니었어? 에서 메타버스에 비수를 꽂으며 엔비디아 마져 AI로 돌아서는 이 때.. (엔비디아의 젠슨 황은 우린 AI 기업... 이라면서.. 메타버스 즉시 손절하고 AI 열풍에 올라타면서 주가 부양에 성공하며 엔비디아를 천조기업 반열에 올림. 진짜 쩌는 건.. 10년전 비트코인 러시 시기에도 엔비디아는 코인 체굴은 우리 없인 안되지.. 라면서 주가를 띄웠었고.. 메타버스 뜰 때도 아무짝에도 쓸모없는 파일덩어리라며 코인을 즉시 손절하고 메타버스 열풍에 올라타는 신공을 보여준 바 있으니.. 그는 대세에 올라타는데 최적화된 CEO가 아닐까 싶기도..)

그간 조용히 조용히 다들 축제가 끝나갈 때 드디어 끝판왕께서 등장하셨으니.. 오늘의 주인공 애플이 비전 프로라는 기기를 내 놓은 것이다.

비전 프로는 그간 나온 모든 기기들의 단점은 보완하고 장점은 극대화 하였으며 없는 요소까지 더해서.. 마치 지난 10년의 시간동안 시장의 모든 제품들이 보여준 모든 것들을 총 망라하고 거기에 애플의 감성과 소프트웨어, 그리고 디테일까지 전부 더해서 봐봐. 내가 하면 다르다니까..를 시전하였다.

이미 많은 분들이 비전프로의 엄청난 기술적 성취와 형상과 기술시연, 그리고 의미, 앞으로의 전망 관련된 수 많은 포스팅이 나와 있으니.. 비전프로에 대한 용비어천가는 그쪽 글로 만족하시고.. 나는 좀 다른 얘기를 하고자 한다.

개인적으로 나는 이 모든 시도가 여전히 진짜 문제를 해결하지 못했다고 생각한다.

애플은 VR,AR,MR 이런 단어 안쓰고 자사의 기기가 "공간 컴퓨팅 (Spatial Computing)"을 위한 기기라고 설명했다.

의도적으로 메타버스나 VR 등의 단어를 회피한 것인데.. 일단 아래 짤들을 몇 개 쭉 보자.

와.. 눈 돌아간다.. 실제로 발표 영상과 애플의 기술적 성취를 함께 보고 이쓰면.. 넘나 매력적이고.. 너무너무나 매우 매우 그럴싸한 사용 예시 같지만.. 사실 이 모든 것들은 기존 VR 기기에서도 모조리 가능한 것들이다. 애플과 같은 수준의 디테일과 고급짐이 떨어질 수는 있으나 이 중에 타 기기에서 되지 않는 건 하나도 없다.

아마도 애플이 제시한 이들 컨셉에 맞춘 조금 퀄리티 떨어지는 앱과 콘텐츠들이 다른 VR기기에서도 수두룩 하게 나올 것으로 예상된다. 특히 패스스루를 먼저 제안한 메타의 퀘스트3는 바깥 디스플레이로 눈 보여주는거 제외하면 다 따라 할 듯.

그러나.. 이들 사용 예시들을 타사들 기기로도 다 할 수 있음이 의미하는 것은 여전히 애플이 말하는 공간컴퓨팅이건 기존 다른 회사들의 VR/AR이건 여전히 킬러앱, 킬러콘텐츠를 찾지 못하고 있다는 것만 다시 알려줄 뿐이다.

아니.. 님아.. 저 정도 차별화된 고급짐이면 된거 아닌가?

지금 당장 1천인치 8K TV 가격이 얼만데.. 그걸 해상도 저하없이 실제로 볼 수 있는 기기가 눈앞에 있다는데 게다가 컴퓨팅 다되고.. 게다가 애플이고.. 디즈니도 참전해서 온갖 콘텐츠를 쏟아주시겠다는데??

.

ㅇㅇ 아니야..

애플이 제안한 공간컴퓨팅이라는 그럴싸한 단어에서 진짜 중요한 건 안타깝게도 공간이 아니라 컴퓨팅이다.

컴퓨팅이라는 행동에 공간을 더하는 것이 공간 컴퓨팅(Spatial Computing)인 것인데..

이는 기존에 "모바일 컴퓨팅(Mobile Computing)"과 같은 조어라서 꽤나 그럴싸한 비전으로 보여지지만.. 조금만 깊이 생각해 보면 둘은 같은 말임을 알 수 있다.

일단.. 자극적인 문구 하나만 더 투척하고 이 이야기를 하고 싶은데.. 

생전에 잡스라면.. 애플 비전 프로는 출시하지 않았을 것이다.

이유는 이러하다.

스티브 잡스는 전적으로 컴퓨터 광이었다.

그는 컴퓨터가 가진 생산성 향상의 가능성을 일찌감치 알아보고 전 인류가 컴퓨터로 자신의 일에 생산성을 높이도록 하는데 전 생애를 바친 인물이다.

그래서 누구라도 쉽게 컴퓨터를 다룰 수 있게 하려고 도스콘솔 박스를 없애고 GUI환경을 만들려 노력했고 맥OS는 이런점에서 시대를 앞서간 OS였다.

중간 과정 생략하고.. 하드웨어 표준화와 오픈 아키텍쳐 덕에 PC시장에서 일명 WinTel동맹(Windows+Intel)에 박살나면서 실적이 떨어졌을 때 자기가 창업한 애플에서 쫒겨나서 창업한 회사도 PC를 만드는 회사인 NexT 였고.. 거기서도 그는 여전히 모든 인류가 쉬운 컴퓨팅을 할 수 있는 기기를 만들어야 한다는 신념을 굽히지 않았다.

그리고 시대가 점점 흘러 1990년이 되어 월드와이드웹. 인터넷이 등장하였고.. 그 사이 애플은 점점 더 PC시장 파이를 잃어가면서 존폐위기에 봉착하는데 결국 스티브잡스는 1997년 애플에 복귀하였고 전설의 PC 투명한 아이맥 G3를 내놓으며 부활하게 되었다.

그러나.. 잡스는 여전히 이걸로는 부족했다.. (화력.. 더 강한 화력이 필요해)

당시 시장은 PC시장은 이미 저마진 기기들로 변하면서 더 이상 산업적으로 블루오션이 아니었다.

인터넷의 확장과 저가PC들이 시장에 넘쳐나면서 사람들에게 불어닥친 큰 변화 중 하나는 디지털 음악이었다. 유선인터넷도 비싸던 시절이라 그 시기 사람들이 가장 많이 공유하던 콘텐츠는 바로 MP3 포맷 기반의 음악이었다. 각자 여러 루트로 수많은 음악들을 다운로드해서 PC에 저장해서 듣고 있었고 당시 최고의 음악플레이어는 윈앰프였다. 그리고 쉽게 음악을 공유하기 위해 토렌트의 전신인 냅스터가 등장하였고. 잡스는 당시 이런 변화와 니즈를 보면서 컴퓨팅 행위 중에 콘텐츠 소비가 매우 중요한 위치에 있음을 간파하고 내손안에 1,000곡 이라는 캐치프레이즈와 함께 2001년 아이팟을 내놓았다.

아이팟을 통해 애플은 컴퓨팅기기가 PC 뿐 아니라 휴대기기까지 확장될 수 있음을 몸소 느꼈다. 하드웨어 제조사로서 애플은 아이팟의 판매를 늘리기 위해 MP3를 옮기는 프로그램 아이튠즈를 윈텔진영까지 공개하기에 이르면서 아이팟은 단숨에 애플이 만든 모든 하드웨어 판매량을 뛰어넘어 PC보다 많은 판매량을 기록하게 된다. (출시 3년만에 애플 매출의 45%를 아이팟 하나로 창출했다)

그리고 한편에서는 유선인터넷의 발전과 동시에 매우 느리지만 이동통신 역시 발전하고 있었으니 모토로라와 노키아. 그리고 삼성전자로 대표되는 휴대폰 전쟁이 진행되고 있었다.

아이팟의 성공을 겪으면서 잡스는 한참 시장을 넓혀가고 있던 휴대폰을 들여다보게 되는데 아무리 봐도 이놈에 휴대폰이 아이팟이랑 하드웨어 성능차이가 별로 나지 않더라는 것이었다.

그러나 거긴 이동통신사라는 다른 종류의 인프라 갑님이 제조사위에 군림하고 있는 새로운 시장. 어쨌든 고객에게 다이렉트로 피씨든 휴대기기를 팔던 시장이 아니기에 잡스는 어쩔 수 없이 모토로라에게 나랑 같이 일하나 하지 않을래?를 시전하였으나.. 그 어떤 것도 애플 맘처럼 할 수 없었다.

일단.. 컴퓨팅이라고 말하기도 뭣하지만.. 어쨌든.. 아이팟이라는 기기의 컴퓨팅 환경에서 가장 중요한 UI는 클릭휠이다. 1,000곡이 넘는 곡들을 한번에 끼리리릭!! 하면서 휘휘 돌려가며 빠르게 내가 듣고 싶은 음악을 찾아주는 클릭휠 UI를 속도저하없이 빠르게 화면에 보여줘야 되는데.. 당시 모토로라 ROKR 휴대폰은 이를 위한 설계나 소프트웨어가 전혀 준비되어 있지 않았다. 제대로 협업도 안되었고..

잡스는 그래서 ROKR 휴대폰을 소개할 때 아이튠즈 폰이라고만 소개했다. 음악도 100곡 밖에 저장되지 않았다.

아이팟 판매량 저하를 걱정해서 애플이 일부러 100곡밖에 저장 못하게 했다는 이야기가 있는데.. 이는 일부 맞고 일부 틀린 이야기다. 잡스는 철저하게 컴퓨팅 경험 그 자체를 중시 하는 인물이다. 클릭휠이 아닌 4방향 버튼을 일일이 눌러가면서 선곡하는 버튼식 UI기기에 1천곡을 담았다가는 플레이 리스트 한가운데 곡을 찾으려면 위든 아래든 500회를 눌러야 내가 원하는 곡에 도달하는데.. 이는 말도 안되는 유저경험이 되어 버린다.. 그 한계가 100곡.. 50번 클릭으로 타협한 것이다. 애창곡 100곡이면 그래도 어찌저찌 비빌 수 있지 않을까.. 란 물러터진 생각이었던 것이다.

당연히 결과는 실패였고 2년 뒤 잡스는 좀 더 상대하기 수월한 통신사들 (AT&T, 보다폰-현 소프트뱅크모바일)에게 독점공급을 조건으로 모바일 컴퓨팅의 시작이자 완성작인 아이폰2G를 직접 출시해 버린다.

(아.. 오늘 글 길어졌다. 하지만 힘내자. 이제부터 진짜다)

잘 보면 잡스는 휴대폰이라는 기기에서 컴퓨팅이란 이래야 한다를 몸소 보여주는데 아래의 장면이다.

그리고 사파리브라우저와 연락처, 아이튠즈 리스트에는 관성 스크롤 (일명 바운스 스크롤) UI가 도입되었고. 2년뒤 아이폰3GS에서는 핀치줌이 사파리 브라우저에 추가된다.

여기까지 보고 나면 모바일 컴퓨팅과 공간 컴퓨팅 사이에 차이가 조금은 느껴지려나?

잡스는 컴퓨팅이라는 행위를 함에 있어서 그 기기에 맞는 핵심 콘텐츠를 준비했는데 모바일 컴퓨팅에 있어서 핵심 콘텐츠는 위 이미지들에서 보듯이 사진, 음악, 통화, 그리고 브라우징이었다.

데이터 요금제가 낮아지고 모바일 컴퓨팅에 동영상 재생이 추가되면서 더 큰 화면에 대한 니즈가 시장에 발생하였으나 잡스는 그의 유작이 된 아이폰4S에서도 더 큰 화면을 용인하지 않고 있었다. 왜?

이 지점을 잠시 생각하고 넘어가야 한다. 잡스는 모바일 컴퓨팅 경험에서 한손으로 기기를 조작하는 경험을 망치고 싶어하지 않았다. (하지만 웃긴건.. 본인도 위 사진처럼 두손으로 조작하고 있는걸!!)

특히 사파리 웹 브라우저를 보면서 위에서 아래까지 한손으로 브라우저를 스윽 긁을 수 있어야 한다는 신념을 정말 굽히기 싫어했다.

어느정도로 그가 모바일 브라우징을 중요하게 생각했는지는 이 사례만 봐도 알 수 있는데 당시 애플이 의장자리를 과반이나 차지하는 모바일 웹 표준 그룹을 만들어서 사파리 브라우저를 중심에 두고 모바일 웹의 표준을 다시 정의하려 했는데 당시 피씨 웹페이지를 만들 때 필수로 쓰이던 플래시를 없애버려야 한다고 공개석상에서 테키들과 설전을 벌일 정도였다.

잠시 사례들을 정리하자면 이러하다.

스티브 잡스는 쉬운 컴퓨팅에 진심이었다.

그래서 모두가 생산성을 높이는 용도로 쉽게 컴퓨터를 쓰게 하려고 매킨토시OS에 가장 먼저 GUI를 도입하였고.

이런 컴퓨터를 이동하면서도 쓸 수 있게 하려고 스마트폰을 만들었고.

이 스마트폰이란 컴퓨터를 사용하는데 있어서 일반인 모두가 생산성 향상을 위해 가장 많이 보게되는 콘텐츠가 "웹" 이란 것을 알았기 때문에 이 웹을 스마트폰에서 잘 보이게 만드는데 누구보다 진심이었다는 점이다.

이제 감이 잡히는가?

컴퓨팅에 있어서 가장 중요한 킬러앱은 "웹 브라우저"라는 것이다.

유튜브도 브라우저인가요? 그렇다. 웹브라우저로 본다. PC에서는 당연하고 휴대폰에서도 별도의 앱으로 한번 싸놓긴 했지만 유튜브앱도 그 속은 웹이다.

아마도 게임을 제외한 거의 모든 컴퓨터로 우리가 만지는 콘텐츠는 웹 브라우저로 다 대응가능하다.

생산성 도구들은 전부 웹이고, 오피스웨어까지 지금은 오피스365를 통해 웹으로 사용가능하다. 서버도 물리 하드웨어를 만지지 않고 이젠 클라우드로 사용하고 있고 그 클라우드 서버에 접속하는 창구는 웹브라우저다. 우리가 오늘도 정보를 얻는 모든 포털과 커뮤니티는 전부 웹브라우저 안에 있고, 은행도 웹브라우저로 만난다. 쇼핑도 웹이다.

하다못해 크립토커런시들 조차 웹3라고 불리며 웹브라우저를 기반으로 움직인다.

컴퓨팅의 핵심 콘텐츠는 웹이었고, 킬러앱 웹브라우저로 이미 수렴되어 있었다.

여기서 이제 다시 애플 비전 프로의 공간 컴퓨팅을 돌아보자.

자.. 다시 지금 본인의 멀티 모니터 환경을 보자.

애플의 공간 컴퓨팅이 보여주는 것은 바로 이 장면인 것이다.

오..호.. 이 많은 모니터를 사느니 애플 비전 프로 하나 사면 다 해결이군요.

그러면 얼마나 좋겠냐만...

컴퓨터는 모든 사람이 사용하는 물건이다.

택배기사님께 저 많은 모니터는 필요치 않다.

아니.. 그렇다고.. 굳이 운전하는데 위험하게 저 스키고글을 써야겠냐고..

우리 편의점 알바생들이 그렇다고 굳이 애플비전프로를 쓰고 일해야겠나?

아님 울 할머니께서 애플비전프로를 쓰고 카톡에 답을 하시겠는가?

어느 경우던 나는 애플비전프로를 포함한 고글형 VR기기들이 스마트폰 만큼 컴퓨팅과 브라우징을 간결하게 해당기기에서 재정의하고 모든 사용자의 컴퓨팅 니즈를 충족시킬만한 기기로 보이지 않는다.

공간 컴퓨팅은 모바일 컴퓨팅과 본질이 같은 그저 마케팅 용어일 뿐인 것이다..

위 모든 사례에서 모바일 컴퓨팅은 전문 개발자나 코더가 아니더라도 모든 사람들에게 유용하게 생산성 및 엔터의 향상을 가져다 주고 있지만 공간 컴퓨팅은 소수의 다중 모니터 사용자에게나 유의미할 뿐이다.

그나마 그것도 뒤집어 쓰는게 싫고 혼자 일하는게 안되는 사람에겐 무용지물이다.

애플의 비전 프로든 퀘스트3든 뭐든 간에 물리적 공간을 가상화 하는 모든 기기들은 웹브라우저를 재발명해야 한다.

우리의 컴퓨팅 경험에서 가장 많은 부분을 차지하는 브라우징을 경험을 해당 기기에 맞게 재정의하지 못하면 이들 시도는 당분간 계속해서 실패할 것이라 단언할 수 있다.

그런데.. 여기서 큰 문제가 하나 따른다. 사실 나도 답을 가지고 이야기 하는 것이 아니라서.. 스스로도 매우 실망스럽지만..

브라우징 경험은 3D가 아닌 2D 경험이다.

근본적으로 우리가 시각을 기반으로 정보를 취득하는데 있어서 브라우징은 2D 화면안에 글이나 그림을 보는 행위다. 3D로 좌우 양안을 이용해 우리가 입체적으로 비주얼 정보를 취득하고 있으나 실상은 눈앞에 대략 220도 정도 되는 범위의 X,Y축 기반의 2D 정보를 좌우 양안을 이용해 뎁스 정보를 추가해 거리감을 가지고 크로니클하게 초당 수십프레임으로 정보를 취득하는 것이다.

그리고 활자 정보는 역시 디스플레이 위에 가로나 세로로 나열되어 있으며 너무 길면 페이지 단위로 쪼개에 저장하는 방식으로 근본적으로 페이지 단위 프레임 단위에서 벗어나지 못하고 있다. 하이퍼링크와 여러 데스크탑에 개별 화면을 일일이 분산시켜 두는 정도가 우리가 멀티플하게 정보와 브라우저를 나열하는 방법의 전부인 것이다.

X,Y축, 카테고라이징, 소팅 같은 2D로 표시되는 브라우저 상의 정보들을 3D로 표현하더라도 우리 모두가 간결하게 이해하고 직관적으로 이해하고 적용하고 즉시 받아들여 본인의 생산성을 높이는데 활용가능한 브라우징. 정보 전달법이 나오지 않는 한 공간 컴퓨팅은 그냥 초대형 다중 가상 디스플레이 기기 이상을 벗어날 수 없다.

이런 모든 문제를 넘어서서 초대형 다중 가상 디스플레이에 불과하더라도 우리 모두가 이 기기를 받아들이려면... 그냥 무조건 안경사이즈로 줄어들어야만 한다.

여기까지 줄어들어야 위에 등장한 우리 모두가 그런데로 받아들일 만한 물건이 되는 것이다.

기술적으로 너무 멀다..

핵융합이 상용화 되는 것보다 아이언맨의 안경 "프라이데이"급으로 애플비전프로가 줄어드는게 더 오래 걸릴 것 같다.

물론.. 애플은 2천조 기업이다.

매년 10조 정도 투자해서 애플비전프로를 아이언맨 안경 사이즈로 줄이는데 20년간 200조원 정도 쓰면 될 수 도 있다.(될 수도지 된다가 아니다) 하지만.. 그 돈이면.. 그냥 핵융합에 투자하는게 인류를 위해 더 이롭지 않을까?

그렇다고 하더라도 여전히 문제는 남는다. 웹브라우징 경험은 그때도 크게 바뀌지 않을 가능성이 크다. 유일한 반대 생각은 ChatGPT가 브라우징 경험을 삭제시켜버리고 그냥 말과 안구추적 정도로 브라우저를 없애버리는 경우 정도가 남는다.

아무래도 여전히 나는 그런 그림이 그려지지 않는다.

인류가 문자와 그림을 남겨 정보와 콘텐츠를 만들어낸 수천년 이래로 컴퓨터가 이렇게나 발전하고 컴퓨팅에 대한 개념을 이렇게나 발전시켜온 지금까지도 책과 브라우저가 여전히 정보를 나열하고 콘텐츠를 즐기는 가장 중심에 있는 것은 우리의 눈이 2D+뎁스 이상을 받아들일 수 없기 때문에 그러하다. 다른 감각기관들? 공감각이란 측면에서 맞지만.. 그렇다고 브라우징하는데 냄새와 촉각과 맛을 굳이 동원하진 않잖아...

그래서 매트릭스에서는 아예 꼽아버리지 않는가...

이 단위로 브라우징 정보가 그냥 넘어가 버리는 경우를 제외하고는 브라우징 경험을 대체할 방법을 나는 상상하기가 어렵다..

그래서 다시 한번 생각하건데

애플 비전 프로의 놀라운 기술적, 공학적, 소프트웨어적 성과에도 불구하고 나는 공간 컴퓨팅(Spatial Computing)이 성공할 것이라 보지 않는다.

더 고차원의 접근이 필요하다. 그게 뭔지.. 아직은 모르겠다.

뉴럴 링크가 그 답이 될 지도.모르지만.. 오늘은 아닌거 같다.