기업의 이익이 사원에게 충분히 분배되고 있는가? 당연히 서로의 입장이 있고 양보하기 싫을 수 있습니다
여기에 자로 잰듯한 명확한 기준은 없고 제3자는 납득이 안가도 노사가 납득하면 그 기준으로 이익은 분배됩니다
여기에 주주가 납득을 못하면 의결권으로 이를 제지할 수 있고요

진짜 문제는 동종업계와 어느정도 수준을 맞추지 못하면 이직이 발생한다는데 있습니다
왜냐하면 대접의 차이가 인재풀의 차이로 이어지고 이게 기업 경쟁력의 차이로 이어지니까요

과거에는 DX 사업부의 이익을 DS에 쏟아붓는 방식으로 인재풀의 차이를 극복할 수 있었습니다. 설비투자 금액부터가 차이가 어마어마했으니 일본 반도체사업의 쇠퇴기에 패권을 가져올 수 있었죠. 근데 2020년대엔 DX가 짐이라 이런 사업모델이 확립이 안됩니다. 오히려 반도체사업부는 그동안의 빚을 갚아야 할 상황이 되버렸습니다.

이런 상황에 "너가 하이닉스 갈수는 있고? 배가 불러선 ㅋㅋ" 이러고 설비투자도 유의미하게 앞서지 못하면 당연히 경쟁력이 빠르게 떨어집니다. 하이닉스 당연히 들어가기 힘들죠. 근데 기업이 하이닉스만 있는건 아니거든요. 지금 삼성의 인재풀이면 해외 어딜 가도 삼성보단 대접받을 수 있습니다. 이렇게 나간 인력이 PM/BM이라면 그나마 어떻게든 타 업계 인력을 교육해서 대체할 수 있지만, 공정개발/설계 인력이 나가기 시작하면 정말 치명적입니다. 하루이틀에 육성되는 인력이 아니니까요.

옆나라 일본은 이쪽 인재 육성풀이 붕괴된 결과 홋카이도에서 램프업중인 라피더스의 평균 임직원 연령이 무려 50대입니다. 그나마도 최근에 인력이 수급되서 이정도라는데 이쯤되면 거의 90년대 일본 반도체 황금기 당시 현역이던 사람들이 램프업하고 있는 셈이라 보면 됩니다. 아무리 삼성 이외에 하이닉스도 있다지만 한국이 이걸 따라가면 안되겠죠.

삼성 노조를 공격하는 주주 분들이 이런 디테일을 아셨으면 해서 글을 써봤습니다.
주가 렐리 시작한지 1년도 안됐는데 기업 경쟁력을 위해서라도 인재 투자에는 관대할 필요가 있다고 봅니다.