시선을 잠시 돌려 봅니다.

TSMC 이곳이 삼전 하닉 보다 앞서서 겪은 일입니다.

물론 삼전 하닉도 반도체 호황 사이클 때 잘 벌긴 했습니다만...

TSMC 는 지난 수년 간 그 이상의 퍼포먼스를 ... 꽤 오래 지속했고,

국가 산업의 비중 역시 단일 기업으로는 역대급이라 할 수 있습니다.

지금이야 노조를 넘어 하청에서도 분배에 대해 이야기가 나오니,

돈 잘 버니 기웃거리나...이런 생각을 할지 모르지만,

과거의 역사를 돌이켜 보면 잘 생각해 볼 지점 들이 있습니다.
(옹호를 위한 글이 아님을 먼저 밝힙니다)

어차피 겪고 가야 할 문제를 이렇게 극단적으로 몰빵 된 경우로 겪고 있는 중이며,

또 그냥 지나치지 않고 여러 생각을 해 볼만한 때라는 뜻입니다.

과거, 다수의 대기업이 성장할 때 산업의 중흥을 위해 국가의 국력이 몰빵 된 케이스였습니다.

물론 시대가 바뀌었으니 과거만을 따질 수는 없지만 과거가 또 없어지는 것은 아니기도 합니다.

이런 거죠.

비단 우리나라 만이 아니라 나라의 산업이 부흥할 때는 먼저 기회를 본 사람들이

후대의 관점에서 보면 ... 그게 말이 되나 싶을 정도의 온갖 혜택을 다 받았습니다.

혜택이 간다는 것은 그 자원의 몰빵 만큼 기회를 얻지 못하는 사람들이 있다는 뜻입니다.

이곳 클리앙에 계신 분들 중에서도 우리나라 대기업들이 어떻게 성장해 왔는지

제대로 들여다 본 분들은 아마 상당히 소수일 것입니다.

왜냐면...그걸 조명을 거의 하지 않았어요. 겉핧기 식의 정보는 어느 정도 풀려있고, 이 정도 아는 분들이 많으니

어처구니 없게 그늘진 부분을 빼고 좋은 면만 부각해서...광고를 만드는 모 기업도 본 적이 있습니다.

여러분이 아주 잘 아는 그런 기업이죠.

이런 일은 선악의 문제도 아니고, 그렇다고 지난 이야기만 자꾸 들춰내면서 문제 삼고자 함도 아닙니다.

그저 일방적인 것은 없고, 어떤 일을 성공적으로 이뤄 내기 위한 과정에 참여한 이들의 기여도에 대해 깊이 숙고해 볼 문제라는 것이며, 알고 이해하는 사람의 수가 많아야 앞으로의 국가 정책에 있어서 보다 균형 잡힌 시각을 가질 수 있을 것이기 때문입니다. 

물리학으로 보면 다르나 현재를 살아가는 우리에게 시간은 한 방향으로 흐르고,

그 시간이 만들어 내는 레이어가 층층이 쌓여 갑니다.

산업 초기의 레이어에는 그렇게 편중된... 당시 사람들은 그렇게 잘 알거나 느끼지 못했던 일들이 있었다는 것입니다.

문제는 그 이후의 레이어에서 다시 공정한 방향으로 돌아 온 적이 없다는 것입니다.

그래서 국내 대기업들은 이런 점에서 자유롭지 못했습니다.

21세기 들어 만들어 진 레이어에서는 이제 과거의 불평등과 자원의 편중은 점차 해소 되어 갑니다.

안 될 것 같았지만 IMF 이후로 글로벌한 경쟁 환경에 놓이게 되면서 그렇게 되어갔습니다.

일을 성사 시킴에 있어서 국가가 기회의 손을 번쩍 든 이들에게 자원을 편중 시켰다는 얘기는,

그 혜택의 사각지대에 더 많은 사람들이 소외되어 있었음을 말합니다.

그저 밥 먹고 살게 되고, 나라가 발전하니 뿌듯해 하는 국민들이었지만,

가장 큰 문제는 그렇게 몰빵해서 얻은 이득을 전부 자기것이라 여기는 재벌들의 태도였습니다.

기회의 손을 먼저 잡아 경제의 주역이 되면서 주변에 낙수효과가 있다고 떠들어 댔지만,

어떤 일에 있어서 노동자들의 기여도에 비해 정당하다고 말 할 정도는 되지 못했습니다.

그래서 80년대에 그렇게 많은 희생 속에 노동 운동이 있었던 것이기도 합니다.

그렇게 바로 잡아 가는 역사가 아니라 누적 되고 심화 되어 가기만 했던 우리나라 경제의 역사였습니다.

산업이 부흥하던 시기... 즉 당대에는 이런 이론이 정립이 되지 않았으나

후대의 연구를 보면... 우리나라의 발전 과정에 있었던 선택은 후발주자가 경쟁에서 살아 남기 위한

(더 나은 방법이 있으면 좋겠지만) 더 나은 방법을 찾을 수 없는... 아이러니하게도 최선의 방법을 행한 것이 우리나라였습니다.

문제는 앞서 말한 대로 그 시기를 지나가는 과정에 모든 성과를 자기것으로만 여기던 대다수의 대기업들은

상속의 문제에 부딪히게 됩니다.

각 지역의 문화가 얼마나 강력한 것인지는 종종 이야기 해왔습니다만, 아무리 강조해도 부족한 면이 있습니다.

얼마 전 다루었던 인도의 일반적인 50명 가량 되는 대가족 기준으로 공부 잘하는 아이 하나에 전 가족의 힘을 몰빵하는 케이스를 글로 다룬 적이 있습니다.

기업 문화는 앞서 말한 레이어를 쌓아 가는 과정과 비슷해서 선택과 다음 선택이 이어지며 문화를 만들어 갑니다.

그래서 한 번 쯤 중간정리가 필요했습니다.

기울어져 출발했으니 바로 잡는 과정이 있어야 했다는 것인데요.

상속 문제에서 기업들은 더욱 더 기울어지는 방향을 택했습니다.

그러다 IMF를 만나게 되고, 망할 곳이 망하고 망하지 않을 만한 곳도 망하면서,

의도치 않은 구조조정을 겪게 됩니다.

이 과정을 지나고 나서도 여전히 대기업들은 모두 자기것이라고만 생각했습니다.

그래서 행한 많은 사건들... 이 부분은 다들 기억하실 것입니다.

상장 기업들로 확대해서 보면... 정상적인 상황이라 볼 수 없는 일들이...

21세기 들어서도 지속 된 케이스가 많았습니다.

세상 모든 일은 시효가 있는 것 같습니다.

이게 정답이라는 이야기가 아니라 ... 제 생각은 그런 것 같습니다.

사람의 세포가 6개월이면 모두 새것이 되어 과거의 나와 같지 않은 것처럼,

과거의 일은 과거에 풀어냈어야 하는데, 우리나라는 그 시효 안에 더 심화 되어 갔을 뿐,

해소하지 못하고 시효를 넘긴 것 아닌가 싶습니다.

과거 일로 치부하고 무작정 덮자는 이야기가 아니라 알고는 있되 

과거에 함몰되지 않으면서 앞으로를 생각하는 문화를 이제라도 만들어 가야 한다는 말입니다.

그러려면 모든 산업의 종사자들이 생각과 태도가 이런 긍정의 방향에 맞게 바뀌어 나가야 할 터인데,

기업은 과연 이런 태도를 갖추고 있을까요.

상속 문제의 가장 대표적 케이스였던 삼성 회장은 .. 때가 되면 어떠할지 모르겠으나

일단은 과거처럼 경영 세습을 하지 않겠다고 했습니다.

그러나 여전히 재벌 기업들은 그런 태도를 바꾸지 않고 있습니다.

이 문제를 꺼낸 이유는... 기여에 대한 사회적인 토론이 긍정적인 방향으로 진행 되고,

그것이 각자의 인식 속에 자리 잡아야 그런 인식이 또 앞으로의 문화를 만들어 나갈 수 있기 때문입니다.

그저 하청도 그렇게 무리한 요구를 하네요... 라고 비난을 유도하는 글이 넘쳐나고,

거기에 너무 갔네...라고 호응 하는 정도의 선이 아니라,

이번의 AI황금기의 수혜를 받고 있는 삼전 하닉 뿐만 아니라 기업 전반에 걸친

그 산업을 이루는 사람들의 기여도에 대해 다시 생각해 볼 때라는 것입니다.

제 생각을 말해 보자면... 정답은 없습니다.

없기 때문에 보다 합리적이고 더 나은 방향을 모색하는 건설적 토론을 통해 

새로이 만들어 지는 레이어는 보다 균형 있게 만들어 나가야 한다는 생각입니다.