회사를 운영하는 입장에서 최대한 공헌도를 객관적으로 산출해서 연봉을 주고 싶습니다.

 

그런데 정작 나눌 때가 되면 한정된 자금으로 나누게 되고, 공헌도보다는 대체 가능성에 의해서 나누고 있는 저를 보게 됩니다.

 

왜냐하면 대체 불가능한 임직원의 연봉 조건을 모두 수용하고 나서야 나머지 임직원들의 공헌도를 고려할 수 있기 때문입니다.

 

과거 출근도 안하는 고문님을 오래 모셨던 경우가 있습니다. 정말 가끔 사업 조언해 주는 정도…

빅바이어의 요구 사항이었는데… 사실 그 고문님의 연봉은 빅바이어가 내주는 매출에 비해서는 미비했습니다. 빅바이어가 다른 업체 선정하길래 저도 고문님을 한달 후에 내보냈습니다.

 

삼성전자 노조도 저는 그런 관점에서 봅니다. 노조 개인은 대체 가능하지만, 노조원 집단은 대체 불가능하고 그래서 연봉협상하고 있다고 봅니다.

 

결국 경영진은 대체 불가능한 상황을 최소화해야 경영 리스크가 작아지는 것이니 이번 노조일로 삼성전자도 그런 대비를 하게 될 겁니다.

 

결국 경영 리스크의 최소화 과정은 대체 불가능한 것을 대체 가능한 것으로 끊임없이 전환하는 과정이라고 봅니다.