논란이 많이 되고 있는 성과급인데 성과급이라는 뜻이 뭘까요?
말도많은 나무위키에서 보면은 "상여금과 비슷한 말이자, 성과(실적)에 따라 급여를 지급한다는 뜻이다. "라고 되어 있네요.
근데 왜 모든 직원이 같은 %로 받나요? 더 성과가 있는 사람은 많이 주고 성과가 없는 사람은 적게 받아야 하는데... 실제 회사의 성과에 기여한 정도가 다른데 같은 %로 일괄 지급하는거 자체가 좀 문제인것 같습니다.
만약 직원A가 열심히 영업해서 회사 이익에 10%를 기여했다. 이러면 많은 성과금/상여금/승진등을 보상받는 것은 지극히 당연한 일입니다. 반면 전년도기준 같은 정도의 실적을 거둔 다른 팀원은 전년과 비슷한 수준의 급여/성과금/상여금을 받아야하는건데 회사가 돈 많이 벌었으니 나도 줘 하는건 뭔가 이상하지 않나요?
사업부 별로는 차등지급중입니다.
그리고 삼성의 세일즈 포트폴리오상 명확히
구분되기 어려운 점이 있습니다
개개인 또는 팀 이렇게 나눠야 한다면
삼성의 세일즈 포트폴리오 자체를 뒤 흔들어야 합니다
예를 들어 제품에 대한 아이디어는 A가 냈고, B가 이를 실현할 수 있는 기술을 개발했고, C는 이 기술을
다듬어서 대량 생산이 가능하게 만들었고, D는 마케팅을 잘 해서 잘 못했으면 사장되었을 이 제품을 잘
팔았고, E는 동분서주해서 제품 개발에 들어가는 모든 자금을 어떻게든 마련 했다면 A~E중 기여가 가장
큰 사람은 누구일까요? 애초에 어느 한 사람이라도 없으면 대박 제품이 생산이 안되는데 그걸 누구 기여는
10%이고 누구는 30%이고 이렇게 어느 누구의 불만도 없이 나눌 수가 없습니다.
조금 덜 중요하고 더 중요한 부서가 있을 수는 있겠지만 애초에 불가능한 이야기를 하시는겁니다.
반도체라는 것이 핵심 인원 몇 명이 거의 대부분의 기여를 할 수 있다고 생각하시는 것 같은데 애초에
제품하나 개발에만 최소 수백명, 양산해서 팔아먹을 수 있는 상황까지 가려면 수천명이 관계되는 일이고
어느 한 부분도 없어서는 안되는 상황입니다.
한국 이공계 경쟁력을 유지하려면 중국이나 미국같이 핵심부서 인재들에게 확실한 보상을 해줘야 합니다. 이런 n빵 구조로는 불가능해요.
뭐가 이상하죠? 직원이면 당연히 요구할 수 있는거죠.
반대로 그럼 회사가 어려우면 급여가 동결되거나 감봉되거나 잘려나가는데 그건 안 이상해요?
삼전도 다양한 성과급 제도를 운영하고 있고 지금 이슈되는건 그 중 가장 큰 사업부/부문별 성과급입니다.
삼성은 사업부별 차등으로 알고 있는데, 당연히 더 차등지급되지 않을까 싶네요.