일단 정상적인 사람은 매니저를 달기 어려운게 현실입니다. 대기업에서 같이 근무했던 사람들은 대게 부장에서 끝나는데…그 중 인간 쓰래기 한놈이 올해 상무로 진급했더군요. 절대 상무로 갈수 있는 인물이 아니여서 놀랐습니다. 실적 만들려고 벤더 갑질에다 소스코드 훔치고. 뒷통수 치고 다니면서 팀장. 상무급들하고 어울려 다니더니 임원으로 조기진급 하더군요. 이런 놈들이 위로 가니 정상적으로 돌아갈수가 없죠
피터의 법칙(Peter Principle)는 1969년 로렌스 피터 교수가 발표한 경영 이론이다.이론에 따르면 승진은 승진 후보자의 승진 후 직책에 관련된 능력보다는 현재 직무 수행 능력에 근거하여 이루어진다. 따라서 승진자는 현재 직무 수행 능력을 더 이상 수행할 수 없는 직책까지 직위가 올라가게 되고, 결국 무능하게 된 상태로 고위직에 있는다고 한다. 다시 말해, 무능함에 따라 직위가 달라진다고 한다. 관료제의 단점을 보여주는 이론 중 하나이다. - 위키 백과-
1. 일 잘 하는 유능한 경력직 인재를 퇴사를 시키거나 권고 사직을 시키는 경우도 있음. 2. 경력 있어도 못 들어 가는 경우가 있음. 3. 굳이 시간 낭비를 해서 인건비 아깝게 가르칠 신입을 뽑을 필요가 없음. => 일 잘 하는 인재가 회사에 충분히 있어서 "굳이 왜 신입을 더 뽑아야 되지?" 싶은 생각인 것임. 4. 과연 내가 지원을 하는 회사에 있어야 되고 맞는 사람일까 생각을 하게 됨.
"일을 열심히 한다고 월급이 올라가지 않으니, 일을 안할수록 나한테 이득이다"는 마인드의 사람들을 몇 명 본 적 있는데요, 오래살다 보니까 일리가 있더라고요. 잘하고 똑똑하고 열심히 하는 사람들은 언제나 먼저 지쳐 퇴사합니다. 일하는 시간보다 어떻게 하면 같이 골프치면서 다른 팀장 날리는 데 온 신경을 쓰는 사람들도 있죠.
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주니어땐 그게 실력에서 나오고, 시니어때는 조율과 협상... 그리고 조화..에서 나옵니다.
피터의 법칙(Peter Principle)는 1969년 로렌스 피터 교수가 발표한 경영 이론이다.이론에 따르면 승진은 승진 후보자의 승진 후 직책에 관련된 능력보다는 현재 직무 수행 능력에 근거하여 이루어진다. 따라서 승진자는 현재 직무 수행 능력을 더 이상 수행할 수 없는 직책까지 직위가 올라가게 되고, 결국 무능하게 된 상태로 고위직에 있는다고 한다. 다시 말해, 무능함에 따라 직위가 달라진다고 한다. 관료제의 단점을 보여주는 이론 중 하나이다.
- 위키 백과-
짧게 말해 조직의 개개인은 버티고 승진하여 무능함을 증명한다.. 입니다.
1. 일 잘 하는 유능한 경력직 인재를 퇴사를 시키거나 권고 사직을 시키는 경우도 있음.
2. 경력 있어도 못 들어 가는 경우가 있음.
3. 굳이 시간 낭비를 해서 인건비 아깝게 가르칠 신입을 뽑을 필요가 없음. => 일 잘 하는 인재가 회사에 충분히 있어서 "굳이 왜 신입을 더 뽑아야 되지?" 싶은 생각인 것임.
4. 과연 내가 지원을 하는 회사에 있어야 되고 맞는 사람일까 생각을 하게 됨.
모든 일 자리 통틀어서 관심 일 자리 포함 들어 갈 수가 없군요.