이마트의 아픈 손가락으로 꼽히는 편의점 이마트24가 실적 반등을 위한 본격적인 채비에 나섰다.
17일 유통업계에 따르면 이마트24는 올해 3분기 매출 5천521억원으로 전년 동기 대비 2.8% 감소했다. 같은 기간 영업손실은 1억원에서 78억원으로 확대됐다. 누적 기준으로도 매출은 5.7% 줄었고 영업손실은 전년보다 67억원 늘어났다.
점포 수도 감소세다. 지난 3월 말 기준 이마트24 점포는 총 6천161점으로 이 중 가맹점이 6천114점을 차지했다. 하지만 지난 3분기 말 기준 총 5천748점을 운영 중이다. 가맹점은 5천710점으로 450여 점포가 문을 닫은 것이다.
특히 이마트24가 그간 손익분기점(BEP)으로 삼아온 점포 수 6천개가 붕괴됐다. 지난 2022년 1분기 6천점을 달성한 후 3년 6개월 만이다.
최근에는 창사 첫 희망퇴직도 실시했다. 부장급 이상 직원(밴드1~2)을 대상으로 희망퇴직 프로그램 ‘커리어 리뉴얼’ 프로그램 참여자 신청을 오는 19일까지 받고 있다. 참여자는 경력 재설계 지원 혹은 이마트24 점포 운영 기회 중 하나를 선택하면 된다.
이마트24가 실적 반전을 위한 카드로 꺼내든 것은 상품 혁신과 새로운 타입의 매장, 가맹점주 혜택 확대 등이다.
우선 지난 9월 새로운 PL(Private Label)브랜드 ‘옐로우’를 출시하고 자체 브랜드 상품 강화에 나섰다.
매장 활용 전략도 수정했다. 특화 점포인 플래그십 매장과 프로토타입 매장을 선보이면서다.
그 자리랑 그 옆 자리해서 더 크게 씨유 생기더니 장사가 잘됩니다... 안되는데는 이유가 있는거죠...
누가 사먹나 싶을 정도의 물건만 착착 갖다놓고 ㅎㅎ
멸공 타령만 안했어도 현상 유지 정도는 하지 않았을까 싶네요.
CU나 GS처럼 한정 상품이 있던가, 콜라보 상품이 있던가
하다못해 세븐일레븐처럼 (세븐일레븐이 잘한다는게 아님, 얘도 또이또이 시들어감)
일본 편의점 상품 수입이라도 많이 하던지,,
이것도 아니고 저것도 아닌 느낌입니다. SSG 물류 유통 시스템을 잘 활용하지 못하는 것 같아요.
씨유나 GS는 전략이 있어요.
그 맛없는 삼김 파는데가 이마트 24죠..