몇 가지 의미를 생각해 볼 수 있어서 적어 봅니다.

1. 별 차이가 없으면 바꾸지 않게 됩니다.

샘 알트먼이 최근 밝힌 바 제미나이 3.0의 영향은 그닥 없었다고 합니다.

뉘앙스를 해석해 보면...제미나이 3.0의 성능을 보고....

코드레드를 발동하며 서둘러 5.2를 내놓게 되었지만,

시간이 지나도 유료 가입자 수 변동이 얼마 되지 않았음을 말하는 것 같습니다.

즉, 큰 차이가 아니면 유료 사용자는 바꿀 이유가 딱히 부족하다는 의미입니다.

2. 핵심 코어층의 만족도.

GPT 5.0 때부터 달라진 점이 있습니다.

대표적인 벤치마크...즉, 눈에 익은 벤치 외의... 지능과 관련한 다양한 벤치에서

5.0 때 이미 모든 벤치에서 우위였다는 점입니다.

즉, 엎치락 뒤치락 하는 벤치들도 있지만

3가지에서 크게 앞서고 있었습니다.

 

첫째가 지능

둘째가 STEM

셋째가 코딩입니다.

물론 이런 점은 있습니다. 똑똑해진 만큼 잘 사용해야 그것을 제대로 체감할 수 있다는 점이었습니다.

현재 5.2가 나온 후 안 그래도 우위였던 STEM, 지능, 코딩 쪽에서 재차 우위를 점한 데다가

Arc 부터 소프트웨어 벤치 모두에서 앞서게 되었다는 것은...

달리 말하면 GPT를 쓰던 사람 중 코어층의 이탈이 거의 없을 것을 의미합니다.

기존에도 더 만족했는데, 더 좋아진 지금 바꿀 이유가 없다는 것입니다.

제미나이 2.5가 나온 이후 3.0까지 시간이 꽤 걸렸습니다.

빠른 반격이 있지 않는다면 3.0으로 인해 불어온 구글의 바람이 점차 식어 갈지도 모르겠습니다.

5.2 일반 사용의 체감도 좋지만, 업무에 쓰는 경우에 더 좋아서,

빠른 반격이 필요해 보입니다.

이슈가 되었을 때 그래서 관심을 많이 받고 있을 때 반격하지 않으면,

1번 에서 말한 대로 굳이 크게 다르지 않으면 바꾸지 않을 관성이 작동하고 있는 상황을

더욱 고착화 할 수 있습니다.  

물론 AI 모델 마다의 특징이 위에 언급한 것이 전부가 아닙니다.

다양한 활용 사례들이 있으므로, 더 적합한 것을 찾아 이리지러 옮겨 다니는 분들도

아직 많이 있긴 합니다.

그러나 이제 각 모델의 특징을 어느 정도 체감하는 이들의 숫자 역시 많아지고 있으므로,

옮겨 다니는 수는 점차 줄어들어 가지 않나 싶습니다.

즉, 지금이 사용자를 묶어 두는 아주 중요한 시기라는 것이고,

구글은 2.5에서 3.0으로 가던 것과 같은 긴 시간이 아니라,

향 후 1달 이내에 반격을 해야 하지 않나... 싶은 생각이 듭니다. 

GPT 5.2에서 눈에 띄는 대목은,

장기 기억과 할루 면에서 큰 폭의 향상이 있었다는 것이고,

이 두 가지는 실 체감에 꽤 영향이 있으므로, 충성 고객을 묶어 두는 보이지 않는 역할을 할 것으로 생각됩니다.