삼성이 TSMC를 따라잡을 수 없는 이유 : 클리앙

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삼성이 TSMC를 따라잡을 수 없는 이유 32

2025-12-01 18:27:52 수정일 : 2025-12-01 18:30:03 175.♡.156.183

코스믹

전에 언더스탠딩에 나온 전문가한테 들은 얘기인데,

1. 한국과 차원이 다른 대만의 반도체 생태계

미디어텍 부터 각종 칩 제조사들이 즐비하고, 각종 컴퓨터 산업망이 촘촘해서 레거시 부터 첨단까지 전부 받아먹을수 있는 생태계

반면에 한국은 국가차원에서 "이것부터 받아먹고 연습해봐"라고 밀어주고 싶어도 던져줄게 없다고 하네요

2.이미 설계기술까지 체득한 TSMC

지금은 원청에서 설계상 난관이나 기술적 문제에 봉착했을때, 솔루션을 제공하는 수준까지 왓다네요

그러니까 원청입장에선 컨설팅을 받기 위해서라도 TSMC에게 맡길 수 밖에 없다고 합니다.

듣고나니 더욱 막막해지더군요. 이건 단순히 제조 기술격차를 메운다고 해결할수도 없는 문제

코스믹 님의

댓글 • [32]

아테나GT

이럼 타 고객의 영업비밀 유출아닐까요.. 설계 해결까지라면......

후니후니

1번하고 비슷한 맥락인데요.

반도체는 혼자 잘해서 되는게 아니라 생태계, 환경, 협력사의 역활이 필수적인데

한국 대기업의 생태계가 협력사와 같이 크자는 분위기가 전혀없고 협력사를 등쳐먹을라고만 함.

장비업계, 협력사의 수준이 같이 따라와야되는데 클만하면 단가 후려치던가 기술빼다가 다른업체 주고 이럽니다.

옛날에는 혼자 잘해도 됬는데 너무 고도화 되다보니까 협력업체, 장비사도 수준이 높아져야되는데

이런식으로 해서는 영원히 대만 못따라가요.

kissing

@후니후니님 그쵸. 저도 이게 크다고 봅니다. 납품 회사 기술력좀 있다 싶으면 통수를 쳐대니 중소기업이 크질 못하죠. 그렇게 통수 당하느니 해외로 활로를 뚫는게 속 편하니까요.

포키스

@후니후니님
애초에 한국 기업 자체가 거의 없다시피 합니다.

모닝N

@후니후니님 이거 애플이 잘 하는 짓이기도 하죠.

@후니후니님 애초에 협력사라는 말 자체가 국내 기업들에겐 틀린말이죠. 해외 기업들처럼 파트너가 잘 되야 나도 잘 된다는 개념이 없거든요.
국내기업들에겐 협력사는 없고 하청업체만 있죠.

캠프일

1번은 삼성이 그동안 중소기업 등쳐먹느라 생태계가 이렇게 되었다고 봅니다.
국내 대기업들 마찬가지죠 대기업은 컸는데 중소기업은 제대로 큰데가 없으니까요

모닝N

@캠프일님 자동차 1차사는 대기업들 많은데요....

본좌는

역시 언더스탠딩 수준이군요. 전문가라는 놈들이 전부 사짜라서 분석도 엉망이네요. 필드에서 20년 이상 경험해 본 봐, 프로세스가 안정화 되기 힘든 게 근본문제인데 필드도 모르는 졷문가들이 유튜브에 나와서 입털고 다니네요. 프로세스 안정화는 비지니스 모델과 돌아이 임원 등의 병진콜라보의 조합으로 이미 고치기 어려울 정도 입니다. 오히려 증세가 더 심해지고 있어요. 언더스탠딩은 그냥 졷문가들 나와서 개소리 하는 방송이더군요

천문공

원하는 요구 사항만 맞추면 그게 우선입니다.

TSMC의 WoWos와 같은 경쟁력을 갖추면 그걸로 됩니다.
대체 가능하거나 협의 할 수 있는 것들은 암만 다른 이유 붙여도
결국엔 꼭 필요한 것 때문에 결정하게 됩니다.

삼파가 수율, 위에서 언급한 페키징, 가격에서 경쟁력이 있는가...
그게 가장 크다고 봐야 합니다.
나머진 부차적이죠. 해결 불가능한 것도 아니고요.

전 삼성은 삼성이기에 한계가 있다고 들었습니다. 삼성이 전자 회사로 물건 팔아먹는데 결국 경쟁사들이 설계도를 왜 삼성에 내주겠냐는거죠.

킬리만자로의수달

대만 팹리스들이 전 세계를 장악하고 있으니까요

나의X에게

삼성은 휴대폰,칩 설계 제조 판매까지 하는 기업이라 고객사들입장에서 상당히 부담스러운 팹이죠.
만일 삼성이 휴대폰을 제조하지 않았다면 지금 TSMC가 없을 수도 있었겠죠. 휴대폰,APU,디랩, 디스플레이등등 다 제조판매하는 회사와 절대로 고객사들과 경쟁하지 않는다는 내세우고 오직 칩생산만 하는 회사에서 오는 차이가 크지 않나싶습니다. 디램, 디스플레이,휴대폰 가장 잘 팔리고 매출과 이익이 엄청날때 삼성입장에서 단순 칩생산은 크게 메리트가 없었다고 봐야죠. 그 시기에 TSMC는 이것 아니면 죽는다는 식으로 칩생산개발과 수주에 올인해 결과라고 봅니다.2010년에 삼성이 자체 칩설계제조,휴대폰사업을 다 포기하고 애플요구대로 다 들어주면 철처하게 팹리스만 했다면 TSMC는 없을 수도 있었다고 봅니다.현실성은 없지만 말이죠

날마다스마일

중소기업이 강한 대만을 부러워 했던 김대중 대통령의 혜안이 나타납니다.
기술력이 강한 중소기업이 많아서 대기업이 더불어 잘 된다는 점입니다.
우리나라는 중소기업 기술탈취, 쥐어짜기로 누르는 것과 반대입니다.

규드롱

@날마다스마일님 관점의 차이에서 오는 일장일단이죠. 대만은 철강이 없으니 뒤따라 오는 건설, 자동차, 조선, 방산같은 글로벌 대형기업이 성장할 수 없고 그런 이유로 완제품이 아니라 부품과 중간재로 승부해야하는 산업구조입니다.

다카쓰

@날마다스마일님 결과론적이지만 중소기업에만 몰빵하고 중국수준의 생산력을 유지하기 위한 대만의 인건비는 처참한 수준이 되었습니다. 대만의 TSMC임직원은 천외천이지만 그밖의 모든 임직원의 급여는 한국 절반에서 2/3수준이에요... 마케팅이나 기획같은 고부가가치직종이 없어지고 능력있는 사람들은 다 대만을 떠납니다.

컴구조

뭔 못따라 잡을 것이라고 단정은.. ㅋㅋ.. 시장 다 먹자는 거 아닙니다.
이미 주문 잡다하지만 이것저것 쏠쏠하게 들어오고 있습니다. 내년이나 후년쯤 적자 탈출도 가능해 보이구요.
이 상태로만 가도.. 몇년이면 모르는 겁니다. 대만에 포탄이나 미사일이 어떤 식으로 떨어질지도 모르는 상황이라..

미국도 심지어 정부가 나서서 인텔 통해 파운드리 해보려고 노력중입니다. TSMC 인력과 기술도 빼오구요.
당연히 TSMC 이용하면 편리하죠. 알아서 척척 잘하죠. 하지만 NVIDIA가 예전에 괜히 RTX30 Ampere 삼성에 맡긴게 아닙니다.

시간걸리고 이것 저것 다 만들어야 하니.. 불편해도.. 또 해냅니다. 엑시노스 2600도 조만간 양산들어갈 거구요.
한국에 대해 별로 좋은 감정 안보이는 대만기업인 TSMC보다.. 삼성이 잘되는게 좋죠. 그래도 삼성이 세금 한국에 많이 냅니다.

농부의근성

제조를 위해 설계를 해야하는데 안드로이드 애플 생태계 처럼 설계용 라이브러리가 다르다고 하네요.

TSMC 용 라이브러리와 에코가 다 만들어져 있는데, 이미 설계한 칩을 삼파에 맡기려면, 예를 들어 아이폰용 앱을 타이젠 앱으로 다시 짜는 것 비슷하게 설계를 다시 해줘야 한다고 하네요.

팹리스 업체들 입장에서는 어마어마한 비용과 노력을 들여야 하는건데, 그걸 하면 성능도 더 안좋은 상황이라 할 이유가 없죠.

테슬라가 정말 삼파 살려줬어요

봉열

@농부의근성님 많은분들이 그냥 설계도들고 파운드리 골라서 간다고 생각하지만 이게 진실입니다.. 삼성파운드리를 버린 회사들이 삼성을 다시 찾기 힘든 이유죠.

MTSS

삼성은 걱정안해주셔도 됩니다.
잘 할거예요

Fartist

@MTSS님 진짜 나이브하네요

스티븐스크릭아빠

제가 삼성과 tsmc 모두 일해봤는데요, 하나만 이야기하면 tamc 현재 일하는 스타일이 15년전 삼성같다는 느낌을 받았습니다.. 이건 어쩔수 없는것도 있는것 같아요. 10년후 인도에 반도체 공장이 생기면 인도가 또 그렇게 일하겠죠

알레그로

삼성, 닉스가 잘하는 반도체 : 메모리 - 내가 설계해서 내가 공정에 집어 넣는.. 고객 불량은 해결해 줘야 하지만 근본적으로 한국 엔지니어끼리 해결할 문제
TSMC반도체 : 파운더리 - 설계를 받아 만드는데 메모리도 그렇고 설계대로 될리가 없고 고객이랑 협업해서 만들어 “나아가야” 하는 반도체. 즉 나 혼자만 사람 갈궈서 되는게 아닌 문제
여기서 한국 대기업의 역량 차이가 난다고 봅니다

Hyena1

삼성의 진정한 힘은 넘사벽의 선도공정이였습니다.
남들(tsmc)이 120나노, 100나노에서 헤매고 있을 때 삼성은 80나노 양산, 60나노 개발 성공, 40나노 연구중 이런식이였어요.
선도공정이 무너지고 완전 쩌리였던 tsmc 와 공정경쟁에 들어가자 tsmc 의 라이브러리, 대만 반도체 생태계 등이 눈에 띄기 시작한 거죠.
지금은 공정경쟁에서 마저 뒤쳐지니 다른건 볼것도 없는 상황이 된거죠.

qorqus

다들 망각하시는데..TSMC 로고의 까만점이 양품이라고 놀리던 시절 그러니까 대충 gtx970시점으로 기억하는데 그때는 TSMC 수율안나온다고 삼파에 맡기는게 프리미엄이던 시절도 있었습니다. 삼파가 지금 구조적으로 문제가 많은 건 사실인데 미래는 모르는 겁니다. 개인적으로 생각하는 가장 삼파의 가장 큰 문제는 임원 체면 때문에 시기상조였던게 분명한 GAA에 대한 실무진의 의견이 전혀 반영되지 않는 의사 결정 구조와 패키징처럼 성과측정이 힘든 분야를 모두가 외면하는 사내 평가 시스템입니다. 이 둘만 고치면 (고치는게 쉽지 않겠지만) 다시 역전도 가능한 회사입니다.