최근 가족과 캐리비안베이를 갔다 왔습니다.

원래 계획이였으면 최소 비용으로 갈려고 했는데..

뜻밖의 특근을해서.. 그 돈으로 어트렉션 패스권을 구입하고..

대기줄 없이 바로 탈때.. 우와~~ 역시 돈맛이 좋구나 느꼈습니다.. (ㅠㅠ)

거기에 대한 사설이 최근 제가 느낀점에 대한 공감이 많이되어 요약하여 공유드립니다 ㅎ

이젠 놀이동산 갈때도.. 아이들 고생 안시킬려면..돈 모아서 가야하는 세상이 되어버렸네요 ㅠㅠ 

패스권이 없었다면 당연히 대기하는게 기본이였을텐데 말이죠..

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다니엘 커렐(Daniel Currell)의 에세이 **〈디즈니와 미국 중산층의 쇠퇴〉**는 디즈니월드를 중심으로 소비 양극화와 중산층의 몰락을 보여줍니다.

📌 스칼렛 크레셀(Scarlett Cressel)의 이야기

배경: 60세 스쿨버스 운전사, 수년간 절약하고 선물·할부로 디즈니월드 여행 준비.

현실:

앱 예약 시스템에서 우선권은 고가 패스·가이드·디즈니 호텔 이용자에게 돌아감.

예산 여행자는 하위 순위로 밀려 인기 놀이기구 대기 불가 → 많은 시간을 소모.

7일간 8천 달러 지출(연소득의 15%) → 엄청난 부담.

결과: 고생 끝에 아이들과 불꽃놀이·캐릭터 만남을 즐겼지만, “모든 마법엔 가격이 있다”라는 씁쓸한 깨달음을 얻게 됨.

📌 과거의 디즈니 vs 현재의 디즈니

과거 (1950~80년대)

“Everyone is a V.I.P.” → 부자든 서민이든 똑같이 줄서고, 같은 음식을 먹고, 같은 경험 공유.

중산층의 구매력이 강했고, 기업 수익의 기반이었음.

현재 (1990년대 이후, 특히 팬데믹 이후)

부유층을 겨냥한 고급 상품·호텔·레스토랑·라인 스킵 패스 확대.

팬데믹 이후 무료 패스트패스 폐지, 모든 라인 스킵은 유료화.

2024년까지 라인 스킵 제품만 7억 2천만 달러 수익.

상위 10~20%만이 디즈니 휴가를 “제대로” 즐길 수 있음.

📌 비교 사례

중산층 가족(크레셀): 14시간 동안 9개 어트랙션. 인기 놀이기구 다수 놓침.

부유층 가족(캘리포니아 테크 임원): 라이트닝 패스 900달러 추가 결제 → 단 7시간에 16개 어트랙션, 대기시간 대부분 5~10분. 아이가 “인생 최고의 하루”라고 표현.

📌 더 큰 의미

소득·자산 격차 확대 → 소비 경험의 격차

같은 놀이공원 안에서도 계층별로 전혀 다른 경험.

“우리가 버는 돈에 따라, 다른 광고·줄·음식·호텔·관람석을 경험한다.”

사회문화적 변화

20세기 중반: 대기업이 **통합(unification)**을 지향 → 공통의 미국적 문화 형성.

21세기: 기술(데이터·AI·스마트폰)이 계층 분리를 더 정교하게 만듦 → **세분화(segmentation)**가 수익의 원천.

경제적 불만

소득은 역사적으로 높은 수준이지만, 체감 경제는 나빠짐.

이유: 같은 서비스·문화 경험이 과거보다 훨씬 더 비싸게 느껴지고, 부유층의 특권이 더욱 눈에 띄기 때문.