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모두의공원

신규 인력 채용이 참 어렵네요. 19

2
2025-07-09 11:54:16 수정일 : 2025-07-09 12:04:15 147.♡.196.181
날아라국장

요즘 인공지능의 생산성이 높아서 당장 인력 채용 요청이 부서별로 많지 않은 상황입니다.


저희는 해외 외주 개발을 많이 하는 회사라서 인력 채용을 할 때 '기술력 평가'와 '사회성 평가'를 합니다.


이 모든 평가를 수습 3개월간 진행을 합니다.


보통 기술력 평가는 외부 기관에 맡기거나 저희 자체 프로젝트에서 이미 진행된 것을 다시 한번 맡겨 봅니다. 

점수화되기 때문에 주관적인 사항이 개입될 여지가 거의 없습니다.


문제는 사회성 평가인데, 수습 3개월간 같이 일했던 접촉했던 동료 직원들의 평가를 점수화합니다.


그리고 사회성 평가가 통과가 되면, 기술력 평가를 해서 최종 결정을 합니다.


그런데 근 1년 사이에 동료 직원들의 사회성 평가가 너무 극단적으로 안좋아셔 신규 직원을 거의 못 뽑고 있습니다.

안좋아졌다기 보다는... 굉장히 엄격해 진 것 같습니다.


회사 입장에서는 기존 직원의 결원 상태가 발생할 수 있기 때문에, 정/부 시스템을 구축하기 위해서라도 백업 인력을 지금부터 뽑아서 교육도 시키고 인수 인계도 하고 해야 하는데...


같이 일할 동료 직원들의 평가가 너무 안좋으니... 아무리 경영진이라고 하더라도 뽑으라고 할 명분이 없습니다.


심지어 제가 수습 단계라도 너무 그렇게 해고하면 안된다라고 좀 강하게 이야기했는데도...

여러명의 직원들이 자신들은 근거 자료가 있고, 자신들 모두 그렇게 평가했으니 문제 없다고 하니... 참 답답합니다.

오히려 그 사람이 들어오면 나머지 사람들이 모두 너무 힘들거라는 논리입니다. ㅠㅠ

심지어 지인을 통한 레퍼런스 체크까지 했다는 이야기도 합니다. ㅠㅠ


뭔가 신규 동료를 받아드리려는 마음이나 상황이 크게 변한 것 같습니다.

지난 6개월간 4명 뽑았는데... 과거에 비하면 1/5 수준입니다. ㅠㅠ

날아라국장 님의 게시글 댓글
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기회는 평등할 것입니다. 과정은 공정할 것입니다. 결과는 정의로울 것입니다.
: 문재인 대통령님 (2012.9.16)

우리 대한민국은 1919년 건립되었으며 우리나라 국민은 일본인으로 산적이 없습니다.

[추가] 신천지 이만희 거짓선지자 
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댓글 • [19]
wiadream
IP 182.♡.76.167
07-09 2025-07-09 11:57:16 / 수정일: 2025-07-09 11:57:59
·
회사입장에서 수습기간이 끝나고 평가후에 해고하는게 어떤 문제나 걱정을 유발하는지는 모르겠네요.
회사의 입장에서는 채용 후 리스크를 줄이는 것도 경영입니다. 결원보다 조직문화가 엉망되는게 더 큰 리스크죠
날아라국장
IP 147.♡.196.181
07-09 2025-07-09 11:58:53 / 수정일: 2025-07-09 12:00:32
·
@wiadream님 사실 인력 최적화가 되면 좋아할 일이지만... 개발 업체이고 납기일이 중요한 만큼, 직원들의 결원 발생(이직, 사고, 등등)에 대해서 미리 대비를 해놓지 않으면 좀 불안합니다. 개발쪽은 인수 인계 기간이 한달만에 되는 것도 아니기에.. 저는 좀 백업 인력을 구축하고 싶거든요. 그런데 기존 직원들의 신규 직원에 대한 저항이 굉장히 크네요. 예전에는 한명이라도 자기팀 더 뽑아달라고 싸우기도 했는데... 정말 격세지감을 느낍니다.
wiadream
IP 182.♡.76.167
07-09 2025-07-09 12:06:09 / 수정일: 2025-07-09 12:07:21
·
@제주사랑님 프로젝트에 투입되는 개인의 입장에서는 독박쓰고 불안한거는 어쩔수없는 한국 특징이고 회사입장에서는 백업인원 안뽑고 사람갈아넣다가 사고나면 그건 회사가 책임지는거죠. 물론 그런 책임을 조용히 지는 회사가 드뭅니다만 ㅋㅋㅋ
날아라국장
IP 147.♡.196.181
07-09 2025-07-09 12:10:51
·
@wiadream님 저는 사실 아주 많이는 아니더라도 조금 백업 인력을 구축하는 것이 모두에게 좋다는 생각입니다. 회사에서 인건비 예산만 더 잡으면 해결될 일이니까요. 그런데 근래에는 신규 개발자에 대한 피로도를 기존 개발자들이 크게 느끼는 것 같습니다.
로그
IP 119.♡.224.47
07-09 2025-07-09 12:04:55 / 수정일: 2025-07-09 12:06:16
·
그게 상향식 평가랑 크게 다르지 않죠. 을이 갑질을 할 수 있게 만든다고 해야할까요. 그렇게 하면 걸출한 인재는 안 뽑히고 뽑혀도 보통 팀원들 눈치보는 예스맨들이 남을 가능성이 높아서 회사에도 별로 좋지 않습니다. 뽑으면 뽑은 풀 안에서 각자가 적응해야지 저라면 사회성 평가는 안 하든지 하더라도 가장 낮은 점수로 반영할 거 같네요. 회사는 지들 편하라고 다니는 게 아니라 성과를 내라고 만드는 거니까요.
날아라국장
IP 147.♡.196.181
07-09 2025-07-09 12:07:36
·
@로그님 저는 그래도 끝까지 기존 직원들과 잘 융합하는 것이 가장 좋다는 주의라서... 많이 고민이 됩니다. 사업을 몇번 망하고 난 다음에 내린 결론은... 회사는 사람이 제일 중요하고, 그중에 제일은 기존에 같이 일하던 사람이다라는 생각이었습니다. 참 어려운 문제입니다. ㅠㅠ
은근은근
IP 39.♡.17.51
07-09 2025-07-09 12:04:57 / 수정일: 2025-07-09 12:07:09
·
직원들 퇴근시간은 정시에 가능한가요?
제 경험으로는 바쁜회사일수록 바로 투입해도 적응가능한 시니어급이 아니라면 누군가 계속 지금하는일 +@로 시간을 투자해줘야해서 팀원들은 꺼려합니다. 부가적으로 시간을 쏟아야하니 퇴근시간도 더 늦어지지요..신규직원에게 들이는 시간만큼 기존업무시간에서 빼주지는 않으니깐요
여유로운 회사일수록 직원들 마음도 넉넉해져서 누구한명 책임지더라도 정시 퇴근가능하니 괜찮더군요.
날아라국장
IP 147.♡.196.181
07-09 2025-07-09 12:09:22
·
@은근은근님 우선 저희 회사에 6시 이후에 사람이 남아 있는 날은 거의 없는 것 같습니다. ^^ 되도록 근무 시간 안에 다 끝내자 주의입니다. 그 대신 대부분의 업무는 문서로만 하고 회의를 하거나 회식을 하려면 사전 승인을 받아야 합니다. 제 개인적으로는 기존 멤버들 사이의 분위기는 매우 좋아 보입니다. ^^;; (제 착각일 수도 있습니다.)
aiko
IP 211.♡.65.83
07-09 2025-07-09 12:16:50 / 수정일: 2025-07-09 12:29:50
·
시용계약을 해야지 해당건으로 계약종료하면 부당해고입니다
시용과 수습은 달라요

피어리뷰 방식이 잘못된것으로 보이구요
임산부 1명이 애하나낳는데 10달 걸린다고 10명 데려오면 1달만에 애가안나오죠.

피어리뷰그렇게 할거면 단순히 조직에 사람을 추가하는걸 동의할거냐 물어보는게 아니라 신규조직을 패러럴로 구성해야해요. 새로운사람이 들어오면 온보딩 시키면서 결국 생산성이 당분간떨어집니다. 내할일이 늘구요. 여기에 대한 인센이 없고 내자리 보존에 대한 리스크가 생길수 있다면 당연히 사업이 커지던말던 어짜피 나한테 던져질업무는 한계치가있으니 사람 추가로받느니 다 거부하고 현상유지만 하자라는결론이 서죠

예를들어 개발 1팀의 낮은직급의 중간관리자를 급올려서 개발2팀으로 발령내고 인력구성하게 하면 된단소립니다.(개발2팀 인력 일부는 1팀서 차출 받고 일부는 외부서 채용하고 1팀도 차출된 결원분만큼 채용하라고 하구요)
아쉬울게없어서 그러는거라 아쉬운상황을 강제로 만드는게 답이에요
날아라국장
IP 147.♡.196.181
07-09 2025-07-09 12:21:51
·
@aiko님 우선 저희는 법무법인의 노무사 자문을 받아서 진행을 하고는 있습니다. 그래서 사실 3개월이라는 기간은 짧기에 동료 직원들의 평가에만 초점을 맞추고, 그것을 문서화하는데 노력하고 있습니다. 가끔은 그 문서화 작업하기 싫어서라도... 그냥 통과시켜 주겠다라는 생각도 하는데... 뭘 그렇게 잘못했는지... 본인들과 안맞는 이유를 엄청 많이 씁니다. ㅠㅠ
아이포린
IP 211.♡.33.232
07-09 2025-07-09 12:18:49
·
좋은 개발자는 사회성이..... 라는 드립을 치려고 했는데 그럴 분위기가 아니네요 ㅎㅎ
날아라국장
IP 147.♡.196.181
07-09 2025-07-09 12:23:32
·
@아이포린님 이젠 개발자들도 사회성이 많이 좋아야 하는 세상이 된 것 같습니다. ㅠㅠ 솔직히... 기존 직원들에게... 너희들도 처음부터 썩 사회성이.... ㅋㅋㅋ 라고 하고 싶지만 참고 있습니다. ^^;
뢰브감독이
IP 106.♡.11.171
07-09 2025-07-09 12:25:39 / 수정일: 2025-07-09 12:27:37
·
이거 되게 어려운 상황이네요.

회사든 동호회든 여러 집단을 겪어본 결과 건전한 문화를 가진 조직이 새로운 사람에게도 호의적이었거든요.

기존 구성원이 신입에 지나치게 까다로운 평가를 하는 조직은 제 경험상으로는 되려 부정적인 조직 문화를 지니고 있었던 경우가 많았습니다.

걱정이 많이 되시겠습니다.
디지
IP 121.♡.117.37
07-09 2025-07-09 12:34:20
·
작성자분의 회사를 모르지만
직원들의 평가로 떨어지는 확률이 높아지면
현재 있는 직원들을 의심하게 될것 같은데요...
새끼발꼬락
IP 223.♡.233.234
07-09 2025-07-09 13:09:57 / 수정일: 2025-07-09 13:11:32
·
@디지님 요즘 신입이 라떼와는 많이 달라서 신기한 1인입니다. 세대가 변했나 보다 하고 적응 하려 하고 있습니다.

모두에 대한 평가가 지속적으로 박하다는건 변화를 못알아 보거나 신입을 포함한 본인들의 기준이 너무 높은게 아닌가 하는 생각도 들더군요.
풋워크
IP 104.♡.32.191
07-09 2025-07-09 12:45:16
·
일단 여유분으로 사람 뽑을 수 있는 상황이 부럽습니다. 두번째로…현재 직원들의 퍼포먼스가 좋고 사업이 잘 돌아가고 있는 상황이라면 직원들을 믿어야할 확률이 높습니다. 일단 뽑힌 직원들도 있다하시니 현재 시스템을 모두 통과한 직원들의 퍼포먼스가 어떤지 확인할 필요가 있지 않나 싶네요. 그
직원들이 윗 댓글에서 지적하는 예수맨 성향이나 아니면 현재 유지되는 선발 시스템의 약점을 드러내는 인적 지원이라면 당연히 현재 선발 시스템을 바꿔야 하겠습니다.
하지만, 당장 모니터랑을 해야할 곳이 어디냐고 묻는다면 선발된 직원들이 선발 시스템의 약점을 반영하는 인력풀인가를 확인하면 될듯 합니다.
크라비클
IP 112.♡.148.44
07-09 2025-07-09 12:47:32
·
그런데 정말로 지원한 사람들이 문제인지 평가하는 사람들이 문제인지 구분이 안되네요.
아무리 이대남이나 MZ라고 하지만 지원한 사람들이 계속 떨어졌다면 그 분들이 다 문제가 있었다고 보긴 좀 힘든거 같네요.
노력성실
IP 121.♡.255.125
07-09 2025-07-09 13:05:44
·
여러 인사제도를 접해봤지만 가장 실패하는게 직장동료의 서로서로 다면평가입니다.
그냥 뽑는 원칙을 정하고 그에 맞는지 평가의 주체가 확실히 결정하는게 좋다고 봅니다.
4fifty5
IP 12.♡.24.194
07-09 2025-07-09 21:21:29 / 수정일: 2025-07-09 21:39:36
·
기존 멤버들이 자리 보전을 위해 자신들의 백업을 양성하는 것을 꺼리는 것이 아닐까 생각합니다. 백업이 자신의 일을 도와주는 사람이 되어 자신의 가치가 올라간다고 느끼도록 교육 시스템과 서열 시스템을 갖추면 좋을 것 같습니다.
위에 aiko님이 적으신 방법도 효과가 좋을 것 같은데, 작은 회사는 그렇게 같은 기능을 하는 부서를 복수화시키기 어려운 상황인 경우도 있어서 항상 사용할 수는 없을 것 같습니다.
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