실제로 조직에서 일반적인 유지를 위한 직무담당자들이 승진이나 포상에서 소외되는 경우를 너무 많이 겪어서 개선해 보려고 노력하고 시도해도 쉽지 않습니다. 뭐든지 "눈에 확 보이는 실적"을 요구하는 상위 간부들 때문에 답답함을 느끼는 경우가 한 두번이 아닙니다.
사고 예방을 위해 예방정비를 철저히 하고 수리 및 유지보수를 위한 부품 재고의 사전 확보, 사고 수습을 위한 신장비 준비 등로 신속한 대응을 하는 사람들은 눈의 보이지 않고 간부들 관련 업무를 처리해주고 그 실적에 올라탄 사람들이 승진도 우선으로, 포항도 우선으로 하는 상황이 너무 많이 보입니다.
QA와도 비슷하네요. 문제를 사전에 잘 막은건 눈에 안띄죠. 사건 터지면 여기저기 난리나서 왜 못막았냐 책임 추궁만 하죠 체크리스트 항목을 만들어 매일체크할것과 일정 주기나 시점에 체크할것 나누고, 기존사례가지고 체크리스트 추가하는 활동하고, 커버리지 관점에서 어느정도 커버할수있는지 숫자로 보여주는 시스템화가 필요하죠.
초록구름별
IP 210.♡.228.53
06-13
2025-06-13 16:30:16
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진짜 대통령이 실무자들이 이런 마음일 수 있다는 걸 알고있다고 공개석상에서 얘기하는데, 제가 실무자면 당장 갈퀴들고 나갑니다. 징계도 징계지만, 뭔가 모티베이션을 확실히 줘야죠.
천문공
IP 122.♡.56.205
06-13
2025-06-13 23:58:51
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전 자주 봅니다. 경기지사 때도 봤었죠.
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사고 예방을 위해 예방정비를 철저히 하고 수리 및 유지보수를 위한 부품 재고의 사전 확보, 사고 수습을 위한 신장비 준비 등로 신속한 대응을 하는 사람들은 눈의 보이지 않고 간부들 관련 업무를 처리해주고 그 실적에 올라탄 사람들이 승진도 우선으로, 포항도 우선으로 하는 상황이 너무 많이 보입니다.
특히나 현장 실무에 대한 이해도가 떨어지는 간부일 수록 더 심하더군요.
체크리스트 항목을 만들어 매일체크할것과 일정 주기나 시점에 체크할것 나누고, 기존사례가지고 체크리스트 추가하는 활동하고, 커버리지 관점에서 어느정도 커버할수있는지 숫자로 보여주는 시스템화가 필요하죠.
징계도 징계지만, 뭔가 모티베이션을 확실히 줘야죠.