엔지니어를 대거 파견하여 교육하고,

엔지니어를 미국으로 불러와서 전수하거나 하는 등

심혈을 기울인 애플.

이것이 초기에 그치지 않고 2016년부터 5년간 2750억 달러라는 어마무시한...

금액을 투자하기에 이르는데...

패트릭 맥기의 책 : 애플의 포획

영상은 이라는 책을 근거로 하는 점을 감안해 보시길 바랍니다.

이 주장에 따르면 그 때 그 때 필요한 기술의 전수가 아니라

전적인 전수..즉, 집중 육성이라고 봐도 무방한 기술 이전이 있었다는 것이고,

이는 한국이나 일본기업과는 다릅니다.

제가 예를 들어 보겠습니다.

중국의 개방이 한창인 시절,

한국기업 중 일부는 적극적인 기술 이전을 하기는 했지만 전부가 아니고, 

당대에도 이미 경계감이 없지 않았습니다. 이는 일본도 마찬가집니다.

그런데, 책의 뉘앙스는 애플은 전심으로 전수 하는 것과 같았다는 것이고,

이게 끊임 없이 이어졌다는 것입니다.

애플 외에도 여러 나라의 기술이 중국으로 흘러 들어가지만,

그 중심에 애플의 기술 교육을 받은 수천만명의 인력이 있었다는 것입니다.

즉, 중국의 굴기에 애플이 결정적 공헌을 했다는 주장입니다.

책과 영상에 나오는 GTAT사의 사파이어 유리 기술을 중국 업체에 유출하고 교육까지 했다는 내용은 이렇습니다.

애플은 사파이어글라스를 도입하기 위해 미국의 GTAT와 대규모 공급 계약을 체결합니다.
그런데, 기술 만을 보는 것이 아니라 생산 과정까지 꼼꼼히 챙기는 애플이 이 회사와 공급 계약을 맺었는데, 

하필이면 수율을 맞추지 못해 파산하며 계약은 무위로 돌아갑니다.

이 때 애플은 자재 제조업체로 사업 모델 전환을 요구 하는 등 무리한 계약 조건들을 내걸었다고 하며, '미끼를 던지고 상대를 바꿔치기 하는 전략' 이었다는 비판을 받은 바 있습니다.

이후 사파이어 글라스 관련 기술을 중국의 기존 글라스 공급업체 였던 '렌즈 테크놀러지'와 비엘 크리스탈에 공유했다는 의혹이 전직 직원들에 의해 제기 됩니다.

미국기업들은 공급망 다변화를 기본으로 깔고 갑니다. 그러나 그것이 무리한 추진으로 이어지는 경우가 많지는 않습니다.

애플은 공급처 다변화하고 삼성에의 의존도를 낮추기 위해 BOE를 키우려는 시도를 계속해왔고,

BOE를 삼디 수준으로 생산 할 수 있게 지원했다는 애플의 전직 직원들의 증언이 이어집니다.

이에 어떤 근거가 있었는지 삼디는 BOE가 자사의 협력사를 통해 OLED패널 및 모듈 기술을 빼돌렸다며 미국과 중국 법원에 소송을 제기한 상태입니다.

최근에도 있습니다. 소니가 납품하던 '비전 프로'의 고성능 디스플레이의 가격 인하를 목적으로, 중국의 시야 테크놀러지에 기술자를 파견하여 소니와 경쟁할 수 있도록 도왔다는 의혹을 받는 중입니다.

중국이 성공 시킨 산업은 케바케로 보아야 합니다.

애플만이 아니라 중국의 개방 초기에 거의 퍼주기식으로 기술을 전수한 곳들이 적지 않았습니다.

그렇다고 갑자기 그 많은 인구가 덤벼 든다고 기술 격차를 확확 뛰어넘는다는 것은 

애초에 공상에 가깝습니다. 패스트팔로워로서의 잇점이 있긴 하나 그렇게까지 만능은 아니라는 것입니다.

이 중에서 태양광 실리콘의 경우 중국이 제대로 해낸 케이스가 맞아 보이며,

디스플레이는 그렇지 않았습니다.

BOE는 한국의 디스플레이 기업 '하이디스'를 인수 합니다.

당시 한국의 엔지니어에게 기술을 일정 부분 전수 받고 있던 곳이었고,

안정적 수율 확보에 어려움을 겪고 있었던 시점이었습니다.

그 자금은 사실상 중국 정부로부터 나왔고, 한국의 은행들로부터 신디케이트론을 받아 인수 자금을 마련하기도 했습니다.

중국의 임직원들은 하이디스의 개발 서버에 자유롭게 접근할 수 있게 되었고,

검찰 수사 결과 총 4,331건의 기술 자료와 200여 건의 TFT-LCD 핵심 기술이 중국으로 유출 된 사실이 2008년 드러난 바 있습니다.

그 끝은 다들 아시다시피 2006년 하이디스를 부도처리하고 한국에서 철수합니다. 이후 하이디스는 대만 기업에 매각 됩니다.

이러한 스토리를 바탕으로 디스플레이 산업을 육성하였습니다. 핵심 기술 확보라는 것은 단기간에 대규모 자금과 연구 인력 투입... 이런 것만으로 되지 않는 일입니다.

이후로 가격 경쟁력을 잃은 한국의 디스플레이 공장이 중국에 줄줄이 매각 됩니다.

책의 주장은 그러니까 기술 자립을 위한 전반적인 틀을 만드는 중심에 애플이 있었고,

그것은 끊임없이 계속 되어 왔다는 것입니다. (디스플레이 예는 영상 내용에 제가 조금 더 보탰습니다)

여러 분야에 걸쳐 이런 일이 벌어지면서 이제는 중국의 기술 인프라가 탄탄해졌습니다.

누군가가 아이디어를 떠올리면 그 시제품을 만들고, 실험하고 검증하며, 양산으로 가는 프로세스가

어느 나라보다 잘 갖추어졌습니다.

그러나 급히 쌓아 올린 탑에는 부실함이 없을 수 없고, 

개중 탄탄한 곳과 아닌 곳을 구분해야 할 것입니다.

과거 하이디스를 인수 할 때의 중국과 지금은 다릅니다.

그렇지만 하이디스를 인수했을 때의 효과를 지금이라고 해서 무시할 수 없습니다.

무슨 말이냐면 핵심 기술은 오늘 날의 중국이라고 해서 마냥 쉽게 만들어 낼 수 없습니다.

인프라가 탄탄해졌다지만 중국이 아니라 어떤 곳도 안 되는 일은 안 되죠.

그래서 중국은 중점적으로 육성하고자 하는 산업에 돈을 퍼부었고, 

그것을 지속하였으며...그  한 예로 반도체 분야에서 일부 성취를 이뤄냅니다. 

하이디스 사태의 핵심인...수년간의 시간을 단축 하는 일이 없다면, 이렇게 돈과 인력을 부어 넣는 방법 밖에는 없죠.

결국 7나노 공정...까지가 우리가 본 모습이고, 요즘은 더 나아갔다는 이야기도 있습니다.

트럼프가 왜 애플을 곱게 보지 않는지...

책에 나온 내용에서 유추해 볼 수 있고, 그것을 이제 그만 하게 만들겠다는 의도를 품고 있다고 합니다.

물론 이미 이렇게 정착된 시스템을 한 번에 바꾸고 하면, 미국 내에서부터 반발이 있으니...

이제 아무리 트럼플라 하더라도 완전히 무르기는 어렵지 않나 싶습니다.