@putaro님 제 생각은 조금 다른데...... 저 야쿠르트 라는 사업 행태가 아주 옛날부터 지금까지 버티면서 잘 해올수 있었던 이유가 그 아주머니 들이 지역 영업사원으로 철저하게 지역 주민 하고 고객 관리를 해왔기 때문에 그런거라고 보거든요. 회사 내부에서도 그런 아주머니들을 기술 개발되고 그런다고 짜르거나 그러지 않고, 오히려 대우해줬구요. 그런건 사람이 하는게 중요한거라.....단순히 배달만 해주는게 중요한게 아닌거 같네요.
오래전에 저 회사 컨설팅했던 생각 나네요. ERP 도입해서 경영 혁신 추진해야 한다고 내부에서 잘 나간다는 사람들이 나섰죠. 이런 저런 분석해보니 "야쿠르트 아줌마들"이야말로 핵심 경쟁력이더군요. 어느 정도 이상의 제품 개발해서 고객을 꽉 잡고 있는 "아줌마 사원들"에게 성과급 지급하면서 푸쉬하면 못 팔 제품이 없겠다는 생각이 들더군요.
고객사 임원에게 넌지서 이야기 했지요. 그랬더니 자기들도 다 알지만 언제까지 옛방식을 지속할 수 있겠냐면서 당초 의도대로 ERP 추진을 했고, 결과적으로 말썽이 좀 있었지요.
나중에 봤더니 그 키맨은 그 레퍼런스를 가지고 벤더사로 이직했다는 소문이 들리더라는...............
야쿠르트아줌마 해고까지 한발 더 나아간 느낌 ?!
근데 가격이 어이없더란…yo
ERP 도입해서 경영 혁신 추진해야 한다고 내부에서 잘 나간다는 사람들이 나섰죠. 이런 저런 분석해보니 "야쿠르트 아줌마들"이야말로 핵심 경쟁력이더군요.
어느 정도 이상의 제품 개발해서 고객을 꽉 잡고 있는 "아줌마 사원들"에게 성과급 지급하면서 푸쉬하면 못 팔 제품이 없겠다는 생각이 들더군요.
고객사 임원에게 넌지서 이야기 했지요.
그랬더니 자기들도 다 알지만 언제까지 옛방식을 지속할 수 있겠냐면서 당초 의도대로 ERP 추진을 했고, 결과적으로 말썽이 좀 있었지요.
나중에 봤더니 그 키맨은 그 레퍼런스를 가지고 벤더사로 이직했다는 소문이 들리더라는...............
이 뉴스 접하고는 정이 가지 않습니다.