대기업 출신으로 저희 회사(중소기업)에

오신 분이 제목의 내용으로 설파하며

기존 사람과 업무방식을 바꿨다는 내용의 글을 올린 적이

있었습니다. 그 과정에서 업무를 하드캐리하던 

사무보조여직원은 잘못된 업무방식의 원인으로 치부되어 추궁당한 끝에 퇴사했었구요.

이에 대해 임원이 주장하는 방향 맞다는 의견도

많았고 저도 일부분에 있어서는 동의를 하는 바였습니다.

그러나 저는 당시에 새로운 방식에 문제가 있다는 걸 알았고

조언을 하기도 했으나, 무시를 당한터라 이후 예상결과를 알고 있음에도 입을 닫고 있었습니다.

그리고 반년가량 지난 최근...

업무는 개판이 되어가네요. 근본 원인이 있지만 그걸 인정하면 새로운 방식을 설파하고 실행한 사람들이 실수를 인정해야하기에 다른데서 원인을 찾아  개선을 하려고 합니다만 잘 안되죠.

어떤거였냐면 재고관리와 관련한 사항인데....

A+B=C+D라고 치면,

기존 담당자(퇴사한)는 사람이 하는 일엔 실수가 있을 수 있으니 A+B와 C+D가 일치하는지 누락은 없는지 검증과 모니터링을 한 반면에, 

새로운 시스템과 업무프로세스를 설계한 사람(임원의 측근)은 

C+D만 잘하면 되고, 당연히 A+B랑 맞겠지라는 전제를 한 상태였습니다. 그리고 아~무도 모니터링과 검증을 안했습니다.

그런데 이번에 보니 10억이 차이가 나네요. ㄷㄷㄷ

임원과 측근은 전임자 탓을 하고, 이번달부터는 괜찮을거다라고 호언장담했는데, 역시나 새로운 차이가 발생하며 더 증가하고 있습니다. ㅋㅋ