그전에도 사고 많았던걸로 ... ㅡㅡ ;; 미즈호 은행.... 일본 메이져&글로벌 은행중 가장 사고가 많았던 느낌입니다
삭제 되었습니다.
KD2CST
IP 223.♡.169.56
09-04
2021-09-04 15:49:06
·
개발비 4조중 3조9천억은 중간에 해먹었을듯요. 하청구조가 수백개라니..
초록몽
IP 222.♡.178.19
09-04
2021-09-04 16:06:56
·
우리나라 기업들도 90년대까지 그랬습니다. 정보시스템 도입하는데 왜 이렇게 비싸냐 부터 전산실 직원들은 하는 일도 없이 사람만 많다. 게다가 타 부서 직원들 조차 자신들도 하루 종일 컴퓨터 앞에서 워드, 액셀 하는데 왜 전산실 직원들만 전산수당을 주냐..불평....등등... (당시엔 전산실 직원들이 월 몇 만원 더 받았음)
그러다 IMF 가 터지고 대기업들의 엄청난 구조조정이 시작 됩니다. 어지간한 부서는 인력이 반토막 나기 일쑤이고 부서 통폐합에 본사 건물 팔고 지방 이전등등... 그런데도 희안하게 회사가 돌아갑니다. 사람이 절반으로 줄고 그나마도 인력 통폐합으로 업무 플로우도 모르고 다른 일 하던 직원들이 인수인계 과정도 변변히 없이 새로운 일을 하게 되는데도... 회사가 돌아 갑니다. 그 당시 회사 업무 플로우를 완벽히 꿰고 있는 건 전산실 뿐이었습니다. 모든 업무가 전산시스템 내에서 돌아가니 전산실 직원들이 각 부서 담당자들을 교육 시켜가며 정신 없이 업무 지원을 했더니 그 많은 인력이 빠져 나간 와중에도 업무는 아무 문제 없이 돌아갑니다. 뿐만아니라 데이터 흐름 위주로 업무를 가르쳐 주니 업무 이해도도 굉장히 빠릅니다.
기업들이 IMF를 극복하면서 체질을 슬림화 하고 구조화 할 수 있었던 건 정보시스템 덕분인걸 뼈저리게 깨달았습니다만, 문제는 그 후로 채용규모가 확연히 줄었다는것... 젊은이들의 취업난은 그때부터 시작되었습니다.
eject
IP 104.♡.4.78
09-04
2021-09-04 17:10:33
·
울 회사 대표. 맨날 저보고 하는게 뭐냐고 시비 거는데, 저 일 잘하고 있나봅니다. ㅎ
달이차오른다
IP 58.♡.139.46
09-04
2021-09-04 17:44:32
·
저런 무능함을 보니 정말 CEO가 맞군요.
삭제 되었습니다.
윰어
IP 122.♡.247.120
09-04
2021-09-04 17:55:53
·
유사품이 비일비재 한가보군요.
삭제 되었습니다.
삭제 되었습니다.
neo7145
IP 175.♡.82.8
09-04
2021-09-04 18:11:24
·
모든 조직 비슷합니다 이슈 만든 실무자가 야근하고 후속 조치 겨우겨우하면 일 잘한다고 생각하고, 이슈없이 미리 일 잘하면 일이 적은 걸로 봅니다
찾아보니 서버의 종류가 3가지랍니다. 인수합병하면서 3곳과 사이를 틀어지기 싫어서 유지시켰다고.
불타는눈동자
IP 39.♡.246.95
09-04
2021-09-04 18:24:06
·
예전에 모시던 대표님이 생각나네요. 안전에 들어가는 비용은 최소한으로 줄이라고 하셨는데, 벌어오는 게 뭐 있냐고?! 쓰기만 한다고 하셨었죠.
삭제 되었습니다.
ddungddi
IP 115.♡.68.221
09-04
2021-09-04 18:24:47
·
요즘 우리회사가 하는 일이군요. 24시간 365일 공장이 탈없이 잘 돌아가는 이유가 직원이 수시로 현장에서 수동으로 이것 저것 조작해서 모니터 화면에 아무런 문제없이 돌아 가니 모두 CCTV랑 원격 모니터로 대체 시도중인데….
캐타
IP 121.♡.42.67
09-05
2021-09-05 07:58:39
·
@ddungddi님 조끔씩은 탈이 생겨줘야 존재의 이유를 깨달을 수 있겠습니다.
왓어데이
IP 14.♡.111.11
09-04
2021-09-04 18:47:01
·
회사 대표 중에 뭣도 모르면서 지가 다 안다고 까부는 놈들 있죠. 사람 소중한 거 모르다가 날려 먹고서야 깨닫는 멍청한 놈들이죠.
개구리소년
IP 59.♡.220.238
09-04
2021-09-04 18:49:00
·
회사의 임직원 누구나 ㅂㅅ같은 생각을 할수있지만 이런 ㅂㅅ깉은 생각을 실행할수 있는건 ceo죠 당연히 매우 중요합니다 의사결정권자니까요
punkday
IP 60.♡.217.217
09-04
2021-09-04 18:53:06
·
어쩐지 미즈호 모바일뱅킹이 제일 구리고 더러움.
SMBC는 UI도 깔끔하고 외국어도 지원되고, 접속자 몰려도 다운되거나 지연되지 않는데,
항상 월급날만 되면 접속부하가 걸려 몇시간씩 다운되고,
평소에도 뻑하면 메인터넌스 한다고 ㅈㄹ이고,
근데 미즈호가 제일 큰 은행인줄 몰랐어요. 왜냐하면 하도 모바일뱅킹이 거지같아서, 삼류회사인줄 알았다는.
IP 182.♡.55.252
09-04
2021-09-04 18:59:19
·
미즈호 은행 제일 큰 병크가 몇년인지는 기억안나는데 2000년대 초반에 송금이 꼬인적아 있는데 누구는 월급이 두번들어오고 누구는 안들어오고 그랬는데
이게 이력로그가 안남아서 난리가 났었죠
속초갈매기
IP 223.♡.162.36
09-04
2021-09-04 19:03:53
·
It 뿐만 아니라
안전관리도 잘 보면 엉망입니다
돈 투자해서 안전관리를 산다고 했을때가 싸게 먹힌다고 저는 생각하는데(사고 나고 나서 수습하면 돈이 몇배로 들어가는데)
장비가 좋아져서 인력 줄인다고 하고(그 기기를 사용하는건 인력인데) 놀고 먹는것 처럼 보인다고 이일 저일 다 투입시키고
제가 있는 곳에서 사장(ceo)은 안전 사고 발생해도 사고에 댜한 책임이 없어요 그 아래 부터가 책임소재가 발생합니다
Clenn
IP 39.♡.230.184
09-04
2021-09-04 19:15:35
·
it괴담을 최대은행이 저지르다니.. 무섭네요
낯선생각
IP 119.♡.220.145
09-04
2021-09-04 19:25:39
·
대부분 회사들이 그렇게 합니다. 굴러가는 시스템 있으면 한두명씩 계속 짜르다, 나중에 최종 남은 인력 나가고나면, 시스템 망가지고... 없애지는 못하고 운영해야되는데, 문제생기니, 원래운영했던인력보다 4배정도 더 채용해서 돌립니다. 결국 4억내고 돌리면 될걸 16억내고 돌리게 되죠...
에일리언
IP 92.♡.186.246
09-04
2021-09-04 19:59:27
·
게임 만들 때 완성하자마자 개발팀 다 자르고 운영만 좀 남겼다던 회사는 좀 나은 걸까요...
PiRiN
IP 117.♡.24.122
09-04
2021-09-04 20:17:19
·
선장이 얼마나 중요한데 세월호 ‘이준석’ 선장 보세요 ㅎㅎ
IP 175.♡.73.123
09-04
2021-09-04 20:24:29
·
어딜 가도 저런 사람들이 있나봐요 ㅎ
추억편
IP 180.♡.247.41
09-04
2021-09-04 21:07:17
·
오 멋지네요 일본 화이팅!
랜드크루져
IP 49.♡.113.8
09-04
2021-09-04 21:17:42
·
저희 연구소도 사이버보안팀 없엤다가 북한에 털리고 부랴부랴 다시 만들었네요…
핏클
IP 106.♡.192.178
09-05
2021-09-05 07:53:16
·
아마존 aws팀에서 서버관리자 죄다 자른꼴이군요 ㄷㄷㄷ
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이미지 최대 업로드 용량 15 MB / 업로드 가능 확장자 jpg,gif,png,jpeg 지나치게 큰 이미지의 크기는 조정될 수 있습니다.
로드 시-벌과 지금을 비교해봐도 알듯요.
툭하면 늬들이 하는게 뭐냐며...
다들 하는거 없어 뵈니 인원 감축하라며...
별일 없는거 관리인력 왜 두냐고 퇴직 당했는데 몇달 뒤 부터 폭풍 연락...
전 재부팅 해주고 오십 받은적이 있네요..
플롯이 있어야 한다.
공감합니다.
???
다른 탭에 있는 글에 빈댓 달다가 실수로 여기에 달았나봅니다. ㅠ
미즈호 은행....
일본 메이져&글로벌 은행중
가장 사고가 많았던 느낌입니다
정보시스템 도입하는데 왜 이렇게 비싸냐 부터
전산실 직원들은 하는 일도 없이 사람만 많다.
게다가 타 부서 직원들 조차 자신들도 하루 종일 컴퓨터 앞에서 워드, 액셀 하는데
왜 전산실 직원들만 전산수당을 주냐..불평....등등...
(당시엔 전산실 직원들이 월 몇 만원 더 받았음)
그러다 IMF 가 터지고 대기업들의 엄청난 구조조정이 시작 됩니다.
어지간한 부서는 인력이 반토막 나기 일쑤이고 부서 통폐합에 본사 건물 팔고 지방 이전등등...
그런데도 희안하게 회사가 돌아갑니다.
사람이 절반으로 줄고 그나마도 인력 통폐합으로 업무 플로우도 모르고 다른 일 하던 직원들이
인수인계 과정도 변변히 없이 새로운 일을 하게 되는데도... 회사가 돌아 갑니다.
그 당시 회사 업무 플로우를 완벽히 꿰고 있는 건 전산실 뿐이었습니다.
모든 업무가 전산시스템 내에서 돌아가니 전산실 직원들이 각 부서 담당자들을 교육 시켜가며
정신 없이 업무 지원을 했더니 그 많은 인력이 빠져 나간 와중에도 업무는 아무 문제 없이 돌아갑니다.
뿐만아니라 데이터 흐름 위주로 업무를 가르쳐 주니 업무 이해도도 굉장히 빠릅니다.
기업들이 IMF를 극복하면서 체질을 슬림화 하고 구조화 할 수 있었던 건 정보시스템 덕분인걸
뼈저리게 깨달았습니다만, 문제는 그 후로 채용규모가 확연히 줄었다는것...
젊은이들의 취업난은 그때부터 시작되었습니다.
이슈 만든 실무자가 야근하고 후속 조치 겨우겨우하면 일 잘한다고 생각하고, 이슈없이 미리 일 잘하면 일이 적은 걸로 봅니다
조끔씩은 탈이 생겨줘야 존재의 이유를 깨달을 수 있겠습니다.
이런 ㅂㅅ깉은 생각을 실행할수 있는건 ceo죠
당연히 매우 중요합니다
의사결정권자니까요
SMBC는 UI도 깔끔하고 외국어도 지원되고, 접속자 몰려도 다운되거나 지연되지 않는데,
항상 월급날만 되면 접속부하가 걸려 몇시간씩 다운되고,
평소에도 뻑하면 메인터넌스 한다고 ㅈㄹ이고,
근데 미즈호가 제일 큰 은행인줄 몰랐어요. 왜냐하면 하도 모바일뱅킹이 거지같아서, 삼류회사인줄 알았다는.
이게 이력로그가 안남아서 난리가 났었죠
안전관리도 잘 보면 엉망입니다
돈 투자해서 안전관리를 산다고 했을때가 싸게 먹힌다고 저는 생각하는데(사고 나고 나서 수습하면 돈이 몇배로 들어가는데)
장비가 좋아져서 인력 줄인다고 하고(그 기기를 사용하는건 인력인데) 놀고 먹는것 처럼 보인다고 이일 저일 다 투입시키고
제가 있는 곳에서 사장(ceo)은 안전 사고 발생해도 사고에 댜한 책임이 없어요 그 아래 부터가 책임소재가 발생합니다