직장생활 시작하고 처음으로 팀 멤버 때문에 도저히 못하겠다 싶은 프로젝트가 생겨서 도움을 받고 싶어서 글 올립니다. 

문제가 되는 프로젝트는 팀은 팀장(20년차), 차장(15년차), 과장(10년차로 저와 연차가 같습니다), 저로 되어 있습니다. 

업무 성격 상 차과장이 기초작업을 하고 팀장이 수정을 해 주면 제가 후속작업을 해야 합니다. 저는 올해 이직했고요.

** 댓글 주신 것 보고 첨언합니다. 저희는 모듈식 조직이라서 그때 그때 프로젝트 단위로 팀이 구성이 되고, 이 프로젝트는 제가 수행하는 여러 건의 프로젝트 중 하나입니다. 프로젝트별로 멤버는 다 다릅니다.**

문제는 차과장이 심각하게 일을 안하고 못합니다. 특히, 과장 작업의 품질이 어지간한 3년차 수준이 안됩니다. 아예 통째로 뜯어고쳐서 다 다시 해야 하는 수준이니 팀장은 수정 작업을 저에게 넘깁니다. 제 입장에서는 상급자인 차장 프로덕트를 고쳐야 하는 거지요. 앞에서 시간을 다 잡아먹다 보니 저는 빈번하게 새벽까지 야근을 하고 주말에도 20-30시간씩 일를 하게 됩니다. 

 

4월 초에 고객에게 중간 납품이 되어야 하는데, 차과장 프로덕트가 그대로 나가면 사고 수준인지라 보고를 했습니다. 팀장이 저보고 "알아서" 고치라고 하더군요. 주말 이틀 다 나가서 일요일 밤새고 아침 7시까지 자료를 고쳐서 고객에게 나갔습니다. 그런데 팀장이 얼굴 보자마자 "일요일 저녁에 설렁설렁 나와서 밤새면 어쩌자는 거냐"면서 1차 짜증을 내더군요. 

그 후 차과장 커멘트가 왔는데,  여기저기서 대충 긁어 붙이고 "적절히 반영해" 달라는는 면피용인지라 분량은 넘치고 내용과 맥락이 없습니다.  " 커멘트의 취지가 잘 이해가 가지 않으니, 적절하게 분량 조절해서 보고서 내에 정리된 글로 삽입해서 보내주시면 좋겠다."고 답장하고 팀장에게는 "차/과장의 커멘트가 이해가 가지 않고, 두 사람 글을 제가 계속 고치는 것이 R&R상 부담스럽다. 앞으로는 두 사람이 직접 보완하도록 지시해 주셨으면 한다."고 메일을 따로 보냈습니다. 고쳐서 온 자료 말이 되던 안되던 그대로 반영하고 나머지 부분 보완하고 (아침 7시에 퇴근한 당일에) 새벽 1시에 퇴근했고요. 

그러자 다음 날 팀장이 "앞으로 나한테 저딴 무.책.임.한 메일 보내지 말고 김과장이 알아서 해라. 이것밖에 안되느냐. 실.망.스.럽.다."고 답장을 보내더군요. 제가 10여년 직장생활하면서 저렇게 감정적인 메일은 처음 받아본 것 같습니다. 무엇이 무책임한 것이었는지도 모르겠고  사과할 일도 아니어서 답장은 안했습니다.

이러고 나니 팀장은 제 눈치를 엄청 보기 시작합니다.  체력이 바닥나서 하루 휴가 내고 밤 10시 이후 메일을 자느라 못봤는데 (모두 다음날 아침에 처리하기로 사전 협의된 사안들이었습니다.) 아침에 일어나니 왜 답장 없냐고 몇번씩 메일 보내고 기프티콘 오고 난리가 나 있습니다. 정말 급한 거면 전화했겠지요;; 자율출근제인데 그 다음날부터 매일 제 출근시간까지 확인하네요;;;

팀장이 자기가 하기 싫은 일 떠넘기면서 R&R 다 꼬이고, 엎어질 프로젝트 댐구멍 팔뚝으로 막는 심정으로 일하고 있는데  감정 배설까지 받아내야 하는 생각이 듭니다. 차과장은 굴러온 돌인 제가 나댄다고 그들대로 심기가 상한 모양이고요. 

일단 보고서 납품하고 나면 후속작업은 하차하고 싶습니다. 회사에서 저를 대체할 여력이 사원급 정도밖에 없어서 힘들 것 같긴 한데, 몸도 마음도 너무 지치고 다른 프로젝트 퍼포먼스까지 떨어지고, 다 떠나서 정떨어져서 더 못하겠어요. 

어떻게 하는 게 좋을지  조언을 구합니다. 제가 어떻게 하면 도망갈 수 있을까요?