일본 외노자로 주말에 아침 프로도 보고, 부모님 중소기업 운영하실 때 일도 떠올려 봅니다.

물론 맘먹고 급소를 찌르는 상대를 방어하긴 힘들고, 상대는 최소한의 손실로 최대한의 피해를 입힐 방법을 오랫동안 준비해서 실행 한 것이라 이쪽의 피해는 클 수 밖에 없긴합니다.

그런데, 이 문제를 해결해낸 미래가, 대기업이 일본 수출 규제로 부족했던 물품을 생산하는데 성공한 한국 중소기업 하나를 또 꿀꺽해서 끝나는 것이라면 사태는 언제든 재발할 것이라고 봅니다.

한국의 상당히 높은 위상에 비해 기술력이나 그런 것에서 한국의 중소기업의 힘이 부족해 보입니다.

왜그런가 생각해보면, 경제 논리로 대기업 위주의 정책이 펼쳐져서 대기업이 중소기업을 말려죽이는 방식이 계속되어 왔고, 결국 중소기업은 대기업의 단순하청이나 타사에의 납품이 사실상 불가한 계열사화 되었고, 대기업이 첨단을 달린다면 중소기업은 단순 소재나 납품하는 경우가 많아졌다고 봅니다. (물론 여러 원인중 하나겠지만 개인적으로는 대기업의 잘못을 크게 보고 있습니다. 직접 보고 듣다보니...)

왜 일본에 의존하게 되는가 보면 일본은 정말 로켓 부품에서 첨단 화학제품까지 기술력이 정말 쩌는 중소기업이 많습니다. 일본도 대기업의 나라이지만 한국처럼 기술높은 중소기업을 전멸시키지는 않았습니다. 오히려 높은 기술은 찬양하고 인정했죠. 그래서 중소기업이 강하게 일본 산업의 허리를 받쳐줍니다. 대기업을 큰 고객으로 두지만 한 기업에만 납품처와 생산제품이 다양하고 튼튼합니다.

다시 제목으로 돌아와서 한국대기업의 잘못은, 기술 개발하는 중소기업이 있으면 기술 뺐고 고사 시켜서 타사에서 싸게 생산하는 방식, 아니면 매년 자동 단가 할인, 뭐 이걸로 단기적으로는 글로벌 시장에 통하는 정말 싸고 품질 좋은 첨단 제품을 생산했는지 몰라도 장기적으로는 대기업에'도' 납품하는 강력한 중소기업의 탄생을 가로막아 왔고, 장기적으로는 첨단 제품 소재는 일본에 크게 의존하는 기형적 구조를 키워 뻔히 보이는 약점을 만들었다고 생각합니다. (부모님은 모대기업에 납품하셨는데 매년 10%인가의 자동 단가할인에 고생하시다가 회사를 접으셨습니다. 기술투자? 그게 될까요?)

물론, 현시대에 글로벌 공급체인은 강력한 신뢰를 바탕으로 구성되는데 그걸 깬 중국이나 일본 같은 나라들은 결국은 후회할 것으로 생각합니다. 국내에서든 국외에서든 한국같은 수준의 나라라면 대체제를 찾아낼 능력이 된다고 믿습니다. (진짜 웃긴건 중국의 희토류 수출규제로 일본도 피해를 봤었고 대체품을 찾았고, 다시 중국이 수출 규제를 풀었을 때는 자신들도 중국에 전적으로 의존하는 시스템을 이미 그만둔 상태였던 당사자라는 겁니다) 문제는 해결할 때까지의 긴 기간 피해가 막심하다는 것이죠. 그걸 노린 것이니 손해를 피할 방법은 마땅치 않고 그저 해결해내야 하는 문제일 겁니다. 

일본은 불행히도 한국의 1/6의 수출을 책임지는 먹거리인 반도체를 공격대상으로 삼았습니다. 이제 중요 소재의 공급처로 삼을 수 없고, 믿을 수 없고, 언제든 타국으로 전환하던가 자체 생산을 준비를 해야한다는 의미입니다. 그런데 그 결론이 또 아무 변화도 없이, 대체품을 어렵게 개발해낸 중소기업등에 대해 대기업이 또 전과 같은 작태를 반복해서 해결하는 것, 계열사나 하나 늘리는 것이라면 나라 전체로 봤을 때 긴 안목으로는 대기업이 국가의 발전을 저해하는 꼴이 되겠죠. 2~3년뒤에 봤을 때 올바른 방향으로 대응되어 있기를 바랍니다...