(그래프는 스마트폰 출하량 추정치를 보여준다.)

저자 : 산업 전략을 분석하는 asymco사이트 admin

 

나는 NewsFactor의 Shirley Siluk으로부터 다음과 같은 몇가지 질문을 받았다.

 

 

1. 삼성은 턴어라운드 할 수 있는 희망이 보이는가?

 

삼성에게 스마트폰 사업은 커다란 기회였고 그들은 기회를 최대한 활용했다.

불행히도, 앞으로 그 위에 머물 것은 다른 사업이다.

그 업계에서 희생양이 되는 기업은 매우 많았고 장기적인 승자는 없었다.

삼성의 운영 모델은 자본 집약적인 구성요소의 시너지 효과를 활용하는 동안

시장이 형성된 후에 투자하는 일명 '패스트 팔로워'전략이다.

 

이 전략이 바뀌지 않는다면 그들의 턴어라운드는 새로운 기회/카테고리의 창출에 의존할 것이다.

 

 

2. 삼성의 하락세에 가장 크게 기여한 것이 무엇인가? 가장 큰 위협이 되는 경쟁자는 누구인가?

 

패스트 팔로워 전략은 한계가 있다는 것과 모순된다.

그것은 전략이 유동적이고 비영구적이란 것을 의미한다.

그보다 느린 팔로워가 같은 방식으로 패스트 팔로워를 잠식하는 것은 단지 시간문제이다.

중국 업체들이 더 많은 쉐어를 잠식하고 있다. 나는 2011년에 하웨이에게서 삼성의 5년전 모습을 봤다고 말했다. (이때 난 Xiaomi나 레노보를 예상치 못했다.)

로우엔드 공급업체가 윗 시장으로 올라가는건 쉽지만 하이엔드 에서 내려오는건 모두가 쉽게 할 수 있는건 아니다.(마진 손실 면에서)

 

 

3. 삼성의 모든 시장들에서 범용화의 패턴을 언급했는데, 이 시장들에서 무엇이 최고의 방법이 될 것인가?

 

범용화는 크게는 피할 수 없다.

기업이 새로운 사업을 확보하거나 또는 새로운 문제들을 해결하는 것이 기업시장에서 살아남는 방법이다.

한가지 희망은 "브랜드"화를 통해 장기적으로 마진을 남기며 살아남을 수 있는 것이다.

 

 

-오늘 삼성이 더 빠른 60Ghz WiFi 개발을 발표했다.

당신은 이런 종류의 기술이 삼성이 턴어라운드할 수 있는 힘이 될 것이라 생각하는가?

안된다. 이것은 기술수준을 유지하는 개선일 뿐이다. 

삼성이 필요로 하는 것은 시장을 파괴할만한 개선이다.

파괴적인 개선은 새로운 비즈니스 모델을 의미한다. 다시말해, 삼성은 돈을 버는 새로운 방법을 개발할 필요가 있다는 것을 의미한다.

 

* 출처 :  http://www.asymco.com/2014/10/13/what-next-samsung/