(ai정리 자료입니다.) ‘우리 편’을 가려내고 결속력을 높이기 위한 심리적 장치이기 때문입니다. 힘든 과정을 함께 겪으며 동료애를 키우고, 조직에 대한 충성도를 강제로 높이는 원리입니다.
핵심 이유는 다음과 같습니다.
1. 충성도 높이기 (노력 정당화 효과)원리: 사람은 힘든 과정을 거쳐 들어간 곳에 더 큰 가치를 느낍니다. 비유: 공짜로 얻은 장난감보다 비싼 돈을 주고 산 장난감을 더 소중하게 여기는 것과 같습니다. 바보 같은 신고식을 견딜수록 "내가 이만큼 이 조직에 진심이구나"라고 스스로 믿게 됩니다.
2. 순종적인 사람 걸러내기 (복종 테스트)원리: 부조리한 입단식에 반발하지 않고 따르는 사람만 남깁니다. 효과: 조직의 규칙이 아무리 이상해도 군말 없이 따를 '말 잘 듣는 사람'을 미리 확인하는 과정입니다.
3. 집단 결속력 다지기 (동조와 동질감)원리: 똑같이 바보 같은 짓을 당하며 부끄러움을 공유합니다. 효과: "우리끼리는 비밀을 공유했다"는 생각에 동료들과 끈끈한 연대감이 생깁니다.
4. 외부와 단절시키기 (낙인 효과)원리: 바보 같은 짓을 함께 한 우리들만의 세상(울타리)을 만듭니다. 효과: 이상한 행동을 외부에 말하면 창피하기 때문에 조직 안으로만 결속하게 만듭니다.
행복주식회사
IP 211.♡.231.247
07-02
2026-07-02 19:56:32
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30년전 간호사였던 여친이 했던 말이 생각나네요. 이유가 있어서 태움하는 게 아니라 태움하고 이유 찾는 것이라고.....
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간호사고 여자고 남자고 문제가 아니라 어딜 가도 그렇게 할 부류들입니다.
예전부터 로컬쪽의 조무사들은 말도 못할 지경입니다.
(ai정리 자료입니다.)
‘우리 편’을 가려내고 결속력을 높이기 위한 심리적 장치이기 때문입니다.
힘든 과정을 함께 겪으며 동료애를 키우고, 조직에 대한 충성도를 강제로 높이는 원리입니다.
핵심 이유는 다음과 같습니다.
1. 충성도 높이기 (노력 정당화 효과)원리: 사람은 힘든 과정을 거쳐 들어간 곳에 더 큰 가치를 느낍니다.
비유: 공짜로 얻은 장난감보다 비싼 돈을 주고 산 장난감을 더 소중하게 여기는 것과 같습니다. 바보 같은 신고식을 견딜수록 "내가 이만큼 이 조직에 진심이구나"라고 스스로 믿게 됩니다.
2. 순종적인 사람 걸러내기 (복종 테스트)원리: 부조리한 입단식에 반발하지 않고 따르는 사람만 남깁니다.
효과: 조직의 규칙이 아무리 이상해도 군말 없이 따를 '말 잘 듣는 사람'을 미리 확인하는 과정입니다.
3. 집단 결속력 다지기 (동조와 동질감)원리: 똑같이 바보 같은 짓을 당하며 부끄러움을 공유합니다.
효과: "우리끼리는 비밀을 공유했다"는 생각에 동료들과 끈끈한 연대감이 생깁니다.
4. 외부와 단절시키기 (낙인 효과)원리: 바보 같은 짓을 함께 한 우리들만의 세상(울타리)을 만듭니다.
효과: 이상한 행동을 외부에 말하면 창피하기 때문에 조직 안으로만 결속하게 만듭니다.