코로나19 확산에 따라 재택근무와 원격회의 시스템을 도입하는 기업들이 빠르게 늘고 있다. 대면근무를 선호하는 문화에도 업무 집중도가 낮아 비효율적이라는 재택근무에 대한 편견도 서서히 줄어들고 있다는 분석이다.
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지난해 연간 1500억~2000억원 수준에 불과했던 국내 화상회의 서비스 시장 규모도 올해를 계기로 '퀀텀점프'가 기대된다. 국내 화상회의 시장은 글로벌 시장규모 추정치 12조원에 불과하면 1~2% 수준에 불과했다.
시스코코리아는 자사 영상회의 솔루션 한국 내 사용량이 1월 대비 약 두 배 가량 늘었다고 밝혔다. 아시아 전체 사용량은 3배 넘게 증가했다. 시스코코리아 관계자는 "기업 뿐 아니라 개강을 앞둔 대학에서도 유료로 도입하는 사례가 늘고 있다"고 말했다. 한국MS 관계자도 "코로나 이후 화상회의 기능 관련 문의 건수는 평소 대비 훨씬 많아졌다"고 설명했다.
한 업계 관계자는 "화상회의 솔루션은 대면 미팅을 선호하는 국내 시장 규모상 단시간에 급성장하기는 힘들다고 생각했던 분야"라며 "코로나19 사태로 생각지 못한 성장 기회를 맞고 있다"고 말했다.
관공서도 이럴 땐 재택근무가 좀 필요한 것 같아요...
지금 코로나 관련 업무하는 분들을 제외하고는 (부서별로 당직자 1~2명만 남기고) 나머지는 집에서 근무하도록 해야 한다고 생각해요.
이번에 대구 신천지공무원때문에 상수도사업소가 폐쇄하는 일이 있었는데, 그나마 코로나랑 관계없는 기관이라 그나마 다행(?)이지, 시청이나 구청, 보건소같이 당장 방역업무 해야하는 사람이 죄다 옮아서 일할사람이 없는 상황이 되면 정말 끔찍했을 것 같아요.
내부망 분리 및 업무 자료 외부 유출 금지 등의 사유로 실제로 재택근무로 처리할 수 있는 일이 없을 것 같습니다..
멀쩡할때는 그럴싸해 보이는데 문제 생기면 모든게 비용절감을 해온 문제가 보이는 마법이 발생하죠.
지난 12일 금융위원회가 금융회사 필수인력에 한해 재택근무를 허용하는 비조치의견서를 전달하면서 증권사·자산운용사 등 금융권의 도입 문의가 쇄도하고 있다.
금융회사는 내부통신망과 외부통신망을 분리 운영하는 '망분리'를 해야해서 그간 집이나 외부에서는 내부 시스템에 접근하지 못했다. 재택근무가 제한적일 수 밖에 없었는데 금융위가 이번에 법규 위반이 아니라고 확인해 준 것이다.
라고 하네요
이럴때 사고라도 나면..제조업 같은 경우도 사고는 있을 수 있지만, 금융쪽은 특히 버튼 몇번 잘못 누르는 걸로
(고의든 아니든) 큰 손실도 날 수 있고, 담당자의 개인정보 유출, 횡령 혹은 해킹 등 여러가지 문제가 많이 있으니...
메이저 은행들은 준비중이라고 보시면 됩니다.
그 인력 딸리는 와중에도 까라면 까야겠죠...
지금의 코로나 잠잠해지면 바로 개박살 날겁니다.
그간 화상챗, 협업툴이 없어 재택근무. 자율근무시간 안한게 아니죠. ㅋㅋㅋ
/[댓글서명] N☢️JAPAN, N🔴 LOTTE.
또 다른 현상으로는 위워크같은 코워킹 스페이스가 직격탄을 맞고 있다고 하네요.
아래 기사 말고도 구글에서 "virus remote work" 정도로 검색해보시면 기사들 상당히 많으니 관심있으신 분은 함 보세용 ㅎ
블룸버그: Coronavirus Forces World’s Largest Work-From-Home Experiment
https://www.bloomberg.com/news/articles/2020-02-02/coronavirus-forces-world-s-largest-work-from-home-experiment
진짜 꿈같은 얘기네요. ㅠㅠ
재택근무를 하지 않는 이유가 뭐냐고 묻자.. 생산성이 50프로 하락해서 라는 기사가 있었죠
사실 사람이란게 출근을 해야 아침에 눈뜨고 씻고 업무시작하는거지
집에서 관리자가 없이 자유롭게 통제없이 하게되면 사람이 게을러지고 효율이 떨어지는건
부정할수가 없는 사실이죠
이것도 케바케여서 재택근무를 해도 회사 출근할때와 동일한 효율을 내는 사람이 있는 반면
효율이 떨어지는 사람이 대부분이니 미국기업주들이 꺼린다는 설문이 있었죠.
미국 기준으로 재택근무라는게 예전부터 이슈가 되던 내용이였고.. 시도하던 기업들도 많았었는데..
해보고 효율이 안나오니 일부 업무에서만 유지중이고 대부분은 유야무야 된거죠
관련기사: https://www.forbes.com/sites/abdullahimuhammed/2019/05/21/heres-why-remote-workers-are-more-productive-than-in-house-teams
1000명 넘는 전 직원이 리모트 워크로 일하는 회사에 근무중인데 관리나 통제를 하는 방법이 눈앞에 데려다놓는 방법만 있는 것도 아닙니다. 리모트 워크를 도입하려면 기업의 체계도 이에 맞춰 변화할 필요가 있는데 체계는 그대로 두고 리모트 워크를 도입해보니 일도 안되는 거 같고 별 장점도 없는 거 같고 그렇죠. 일례로 어떤 기업은 리모트 워크 한다더니 업무 시간 내내 화상회의 켜놓고 일하라 했다는데, 이러면 가장 큰 장점인 업무 시간의 유연화를 굳이 스스로 버리는 꼴이 됩니다.
재택근무 도입에 적극적이었던 미국의 대형 it업체들이 출근근무로 태세전환을 시작한 지가 벌써 오래전 입니다.